煤化工项目投资成本研究与管控

我国的煤炭资源很丰富,加上市场需求,发展煤化工项目是非常有利的。但是由于煤化工项目自身存在的一些问题,导致了煤化工项目的投资成本受到影响,对此需要对煤化工项目投资成本进行深入研究,其中包括对煤化工项目建设的必然性、投资成本存在的主要问题以及管控等进行研究,希望能对同业人员有所帮助和启发。

基于“大智移云”时代的财务会计创新方法探析

文章介绍了“大智移云”时代对财务会计的影响,提出优化“大智移云”时代财务会计的创新方法,其内容包括:搭设财务共享平台、规范财务系统数据信息、打造一体化的财务业务管理机制、加强数据安全建设、完成财务职能转换,以期可以及时创新财务会计信息来源途径,满足时代的创新脚步。

浅析煤化工企业财务管控的难点问题及对策

目前,随着我国改革步伐的逐步深化,经济发展的质量逐渐提升,能源产业的效能问题引起了人们的广泛的关注,其中以煤化工企业最为抢眼。但是,根据相关的资料表现,说明我国的煤化工企业在财务管控存在较多的难点问题亟待解决。为了成功的攻克煤化工企业的财务管控难点,实现企业的健康良性发展,我们必须立足煤化工企业的财务管控的实践,从财务的角度出发提出解决煤化工企业难点问题。

煤化工企此精益化管理的几点建议

(一)强化成本管控一是强化采购成本管控。企业应制定《物资储备和库存管理办法》,确立合理库存,避免库存积压;做好市场调研分析,通过与内部历史数据、同类企业对标,把握价格趋势,避免采购价格虚高;完善企业内部价格分析会审制度,杜绝个人决策与利益输送;推进编码清理工作,进行标准化采购;优化采购计划与仓储管理,降低中转费用,发挥仓对仓资源优势。此外,纪检、采购、生产、分析检验、财务管理等部门可联合开展煤炭采购专项督查,严把煤炭采购质量管理,对煤炭热值、全水分、全硫、灰分等指标质量违约情况,按照合同条款进行处罚,在财务结算中直接扣除,避免经济损失。