应用BP网络测算造船作业任务包定额工时

分析分段各组立阶段所对应中间产品之间的关系 ,得出它们之间有特定的偏序关系。产品导向型作业分解是依据船厂的资源条件分解一个个任务包 ,对应中间产品的一个个任务包与作业工时又有非线性的函数关系。以外高桥造船公司为背景提出了中心制造船模式下工时定额和信息反馈的设想 ,并用网络方法估算作业工时。分析了 BP网络的特性 ,在建立工时测算模型的基础上提出了 BP网络的工时测算模型 ,经过编程试算 。

船坞串联造船法中艉段再定位分析

在船坞内采用串联造船法 ,艉段需要进行移位和移位后的再定位 ,本文介绍了一套艉段再定位系统 ,并以 17.5万吨级散货船艉段在船坞中移位定位为例 ,分析了定位装置和坞底在定位过程中的受力情况 。

加快信息化建设 实现跨越式发展

我们将坚定不移地推进信息化建设,全力实现公司的跨越式发展目标,为建设世界第一造船大国添砖加瓦。

强化基础管理 实现可持续发展

大中型船企是我国船舶工业的支柱型企业，造船产量和手持订单占总量的70％以上。面对日益严重的金融危机冲击，大中型船企同样面临着各种风险。在当前形势下，如何加快企业生产方式的转变和结构调整，增强可持续发展的能力，确保企业平稳发展，是各企业需要认真思考的问题并为之努力的方向。本刊推出“大中型船企过冬”专题，希望能给相关的企业在应对危机方面提供有价值的参考。