胜利油田降本增效的实践与思考

胜利油田面对日益激烈的市场竞争,坚持走低成本发展之路,采取了一系列降本措施,取得了明显的效果。这些措施包括:(1)完善内部经营机制,形成自上而下的成本控制体系;(2)加强内部管理,全方位控制成本;(3)优化产量结构;(4)加强技术改造;(5)实施“减员增效”工程。为谋求长远的生存和发展,胜利油田在总结以往经验的基础上,提出了今后几年降本增效的主要方向:(1)强化勘探,增加优质后备储量;(2)充分发挥科技“第一生产力”的作用;(3)继续实施“减员增效”工程,把过高的人工成本降下来;(4)优化投资结构,从源头上控制成本;(5)促进制度创新、管理创新和机制创新。

关于规范石油企业市场机制的思考

20世纪 80年代中期以后 ,我国石油企业在对传统的管理体制进行深刻反思中 ,开始了建立和培育油田内部市场 ,推行市场化管理的改革探索 ,这对于引入竞争机制 ,增强内部活力都产生了积极作用。但随着形势的发展和石油企业市场化进程的加快 ,石油企业内部市场的局限性越来越突出 ,特别是内部市场保护所带来的问题日益显性化 ,其负面影响引起了企业各层面的广泛关注。

论“入世”后我国石油工业的定位及对策

中国加入 WTO后 ,石油工业将面临复杂的国际政治 ,经济和竞争激烈的市场环境。在机遇与挑战并存的背景之下 ,我国石油工业必须顺应世界经济一体化的发展要求 ,综合考虑各种因素 ,找准自己的位置 ,采取有针对性的战略对策 。

我国石油企业如何面对“入世”

一、加入世贸组织对石油行业的影响（一）加入ＷＴＯ后石油企业所面临的挑战１国内原油市场受冲击，我国石油企业将与国外石油公司展开直接竞争，原油成本高低是决定胜负的关键。加入ＷＴＯ后：①国外原油大量进口，将造成对国内原油市场的直接冲击，也将对各石油企业原...