供电企业在新经济时代的电费回收工作浅析

本文从供电企业传统的电费回收工作演变说起，针时当前电费回收工作面临的问题与机遇进行剖析，并结合当前新经济时代电子商务发展的大环境，提出开发供电服务应用终端程序的构想。得出推广供电服务移动应用终端程序的模式将是便于客户随时随处缴费，并为其提供个性化服务的，既方便客户电费缴纳，又加快供电企业电费资金回笼_的创新之举。

几起美式箱变火灾事故原因分析

通过分析几起配网系统美式箱变烧毁的事故案例,结果表明,美式箱变中的电缆终端和肘型避雷器运行故障是引发美式箱变高压室火灾事故的直接原因。提出了美式箱变运行维护的工作重点、相应的整改和防范措施以及美式箱变的选型建议。

“大营销”体系建设下提升员工技能水平的探讨

国家电网公司"三集五大"体系,是在人、财、物集约化基础上,按照"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,实现公司运营的集约化、扁平化、专业化管理。文章探讨如何在"大营销"体系新模式下,通过培训全面提升员工营销技能,以满足新工作模式的要求。

关于“大营销”体系建设下提升基层一线员工业务技能水平的探讨

当前国家电网公司正在推行"三集五大"体系建设是在人、财、物集约化基础上,按照"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销"体系,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,实现公司运营的集约化、扁平化、专业化管理的一次大变革。如何在"大营销"体系建设新模式通过培训全面提升员工营销技能以满足新工作模式的要求,是当前企业管理中的一项重要内容。