如何当好乡镇医院院长——我当院长的感受与体会

有人这样说:"当一个乡镇医院院长不容易,当好一个乡镇医院院长更是不容易."我在基层从事医疗卫生工作近25年,走上医院行政管理岗位已10年,但总有一种诚惶诚恐,如履薄冰之感觉.面对医疗服务市场的激烈竞争,乡镇医院正处在夹缝中求生存、风险中求发展的困境中,给每一位当院长的又提出了一个新的课题.我在担任院长的工作中,逐渐形成10种意识,促进了管理水平的提高.经与全体员工共同努力,使医院5年来得到了很大的发展:现有床位40张(实际可开放床位90张),职工60人(其中医技人员51名),固定资产由原来的不足百万元发展到今天的830万元;年业务收入570万元,是原来的3倍,居全市乡镇医院之首.

对乡镇卫生院可持续发展的思考

乡镇卫生院可持续发展的标志将由以下主要因素构成:医疗市场的变化与服务模式的转变;可用人才的培养与专科病房的建设;财政投入与补偿机制;信息化建设;自律维权意识;体制与机制6大要素相互关联,缺一不可.