强化资金集中管理,提高资金使用效率

现阶段企业集团资金管理中存在信息失真、监控不力、资金散乱、使用效率低下等问题,主要原因是由于缺乏有效的资金集中管理模式、管理的技术手段和方式落后等,可通过资金集中管理、推行企业会计委派制和内部审计制度、建立财务结算中心、实施资金的集中控制等方式加强企业集团的资金管理。

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿"一条线"原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。

集团公司运用网上银行业务信息系统对子分公司资金收支管理的探讨

集团公司是一个多层次、多行业的大型联合体,其资金的收支管理是搞好企业资本运作的一项重要工作。运用网上银行业务信息系统的多项服务职能,以集团总部为龙头,对子分公司的资金收支实行网络管理是一条有效途径。本文作者以济南钢铁集团总公司为研究对象,对该问题作了探讨。