浅谈新形势下附属医院人才培养

人才发展是医院可持续发展的重要保障，医院人才的梯队建设对于医疗服务质量的提高起着举足轻重的作用。本文从某医学院附属医院对于人才培养规划的战略措施及其管理的角度分析，宏观把握、微观控制，以浅谈阶段化取得人才培养成效的体会。

研究型中医院科主任绩效考核体系分析与优化——以某三级甲等中医医院为例

目的:优化现有的科主任年度绩效考核体系,以推动"研究型中医院"的建设。方法:通过一对一的方式对15名绩效考核小组人员进行访谈,并在75名科主任中发放了调查问卷以分析现有的考核体系,并向上海多家三甲医院的12名管理专家进行了两轮德尔菲法咨询,对现有的考核指标进行优化调整,并采用层次分析法结合咨询结果重新确定考核体系中各项指标的权重,最终形成新的考核指标体系。结果:研究结合问卷、访谈、专家咨询等结果构建了针对医疗、中医药、教学、科研等四方面进行强化的科主任年度绩效考核体系,包含4项一级指标,21项二级指标及71项三级指标。结论:建立了符合"研究型中医院"发展规划的科主任年度绩效考核体系,为推进现代医院管理制度打下坚实的基础,也为三级公立医院内部绩效考核提供参考。