降低客户包装综合成本——D集团整体包装解决方案侧记

“降低包装成本”很多人都会想到降低包装的采购价格，认为包装物价格是包装的唯一成本。也正是因为这样的思想误区，忽略了包装综合成本的概念。包装综合成本不等于包装物成本，包装综合成本分为包装物成本、包装使用成本和包装管理成本。包装物成本是指包装物的价格，它包括包装物材料成本、包装企业制造成本及企业利润。这一部分成本是包装的直接成本，

整体包装解决方案及其供应商的运行模式探讨

讨论了整体包装解决方案(CPS)的设计理念及其定义,在分析国内外数家有代表性的整体包装解决方案供应商(CPSS)的CPS内涵及其运行情况的基础上,总结并提出了较为实际可行的CPSS运行模式,包括其组织机构、工作内容和发展模式。

精益包装管理：拆解篇 为产品包装量体裁衣

一、A客户包装概况 A客户主要生产陶瓷器皿系列餐具，产品销往全国各大城市及美国、日本、欧洲、中东、东南亚等多个国家和地区。产品销售过程中主要以整套销售为主，即不同碟、碗、瓢、盆搭配，装在一个包装箱中销售，重量可以达到30～40公斤。产品在仓储和运输过程中要求8—9个高的堆码，底层的包装箱所承受的压力高达270—360公斤，加上长时间仓储和长途运输的颠簸等因素，给产品的包装提出了高要求。该厂家原有的包装以双瓦楞纸箱包装为主，但是单凭双瓦楞纸箱无法承受高达270—360公斤重量，因此在仓储和运输过程中经常出现包装箱涨肚、散架、内装物受损的现象，严重影响了产品的销售。

精益包装管理：定量包装篇 和客户融为一体

现今的经济环境是一个多样化的环境。以公司利益为中心的经营理念仍然适用，但由于客户对产品和服务的需求非常强烈，这样的理念还想畅通无阻，越来越困难了。如果我们创新一下理念，改变一下方式，也许就会踏入柳暗花明的新境界。从客户的角度出发，对公司的一切重新思考，用客户的眼光对待自己的经营行为，按照客户的心理体会自己提供的产品和服务。经过这样的思考，公司就会重新规划自己的经营蓝图，才能体会和客户融为一体带来的利益与快乐。

从系统工程原理研发展示销售包装

H公司是一家以欧美超市为主要销售对象的出口贸易公司，该公司主要出口五金工具、塑料产品、园林工具、汽车附件等家居用品和运动休闲产品，以及电脑附件、宠物玩具、家用小电器等。H公司将这些产品（杂货）进行搭配包装，成为一个个可以直接摆放在超市里销售的堆头展示货架。展示货架是用一次性的纸质展示货架，因此纸质展示货架是其主要的包装方式和销售方式，年包装用量在1000万元以上。H公司为了降低包装综合成本，特邀请东经公％CPS事业部对其包装进行改进。CPS事业部项目组从系统工程原理对其销售展示包装进行了研发。

精益包装管理：定量包装篇 方案的力量

获取了客户订单业务之后，企业要做的事情远远没有停止。值得庆幸的是，与众不同的企业已经超越仅仅为客户提供产品和服务。他们更多地为客户提供增加值，帮助他们解决问题，提供完整的解决方案。

商业新业态的观察、实践与思考

时代赋予商业地产以全新的模式,在这个大潮中,一批新的商业模式正在崛起,且日渐成为资本追捧的新宠;而更多地模式由于种种原因虎头蛇尾、草草收场。在总结了许多失败案例之后,新商业应该有其自主遵循的商业模式,创业者们在资本大潮的簇拥下更多的应该回归用户思维,而不是异想天开的做大做强,只有充分认清自己、认清企业的创业者,才能在新一轮的商业巨变中得以生存。