“软件工厂”的管理之道

国内的ISV们如何把软件工程方面的先进理念和工具集成到实践环节，借此使公司的管理提升一个高度。

谁发动了商业机器

也许人们至今还在对IBM近十年间的“美妙转身”津津乐道。就是在这个黄金般的十年中,IBM找到并迅速抓住了新时代最炙手可热的两个“S”——软件(Software)和服务(Service),并用属于IBM的独特方式,一步步把自己的重心倚靠其上。故事的发展脉络一如MBA教科书中的经典案例一样标准。无论是IBM苦心打造了十年的软件帝国,还是三年前那句响彻全球的“电子商务随需应变”,方向明确、目标清晰的IBM正用咄咄逼人的实际行动大声回答着以下的问题:IBM从来不缺少变化,但为什么IBM的每次改变都能率先触摸到整个IT业的大方向?IBM也并非无懈可击,但为什么IBM每次都能找到恰当的方式掩盖弱点?以这样的背景看,IBM为其软件帝国所筑起的色彩斑斓的城堡,也许仅仅只是个驿站,更宏大的理想注定还在前方。