优化投向 提高农业综合开发贷款质量

近几年,宁德地区根据区情,提出发挥山海资源优势,发展“三色企业”,实施“1153”农业综合开发工程,实现“翻两番、奔小康”的目标。三年来,我区农业银行集中各类资金,共发放农业开发性生产方面的贷款2亿多元,其中:中长期投资性贷款7500万元,重点支持了绿色(茶、林、果)、蓝色(水产)和白色(水电)资源的开发利用,取得显著成效。到1992年末,全区有林地面积1100多万亩,提前三年完成1000万亩有林地的目标;茶果面积达128.35万亩,水产品总产量达19.61万吨,水电装机容量17.

以业务经营为中心提高经营效益

今年五月份,农行总行提出了以业务经营为中心的指导思想,要求各级行社把工作重点转移到以业务经营为中心上来,这是适应当前转换企业经营机制,把企业推向市场的新举措,也是农行自身深化改革,把银行办成真正的银行的现实选择。因此,要达到转移工作重心的目的,必须注意如下几点: 一、处理好四个关系,维护和保证业务经营的中心地位 一是以业务经营为中心与加强管理的关系。以业务经营为中心,鼓励开拓业务,搞活经营,并不意味着可以放松管理,从某种意义上讲,管理也是改革,是对旧的管理方式、方法、内容不断加以改进、完善,目的是为了提高资产质量,确保资金安全。

调整信贷力度 增强应变能力

宁德地区农行陈石兴、刘登兴结合闽东实际,就如何贯彻双紧方针不变,适当调整力度问题进行了探讨,提出要从调整力度上、适时调节上、在增加有效供给和管理“规范”上下功夫,以提高信贷资金的效益性。

整顿信贷管理秩序

农村金融部门应如何进一步治理整顿和深化改革,以促进国民经济持续稳定协调发展,是当前亟待研究解决的一个重要课题。为此,本文通过对闽东农村金融现状的分析和反思,提出整顿信贷管理秩序的对策.近几年来,我区农村经济借助中央对老、少、边、穷地区的特殊政策,一方面突破了全区旧的产业格局;另一方面,由于在脱贫致富上急于求成,信贷粗放经营,导致农村信贷压力增大,资金沉淀增多,出现信贷资金结构比例失调,严重超负荷经营的困难局面.