河北省团餐企业成本管理路径研究

河北省事业单位社会化改革以来,随着经济水平的不断发展,河北省团餐业处于高速发展时期,团餐覆盖事业单位、高校、企业、医院等各个单位。团餐业的快速发展也带动着物流配送、养殖业、美食文化旅游等相关第三产业发展,成为我国经济发展的重要部分,也肩负起更大的社会责任。面对物价持续上涨、人工成本不断攀升、疫情时有发生的形势,河北省团餐企业面临社会性与经济性难以平衡的困境,团餐企业的经营逐利性与其肩负的社会责任、社会影响之间的矛盾尤为突出。在平衡河北省团餐企业社会性与经济性的基础上,创新餐饮企业成本管理路径,可以有效提升团餐企业管理水平,为社会的全面发展提供经济支撑。

河北省碳交易市场建立路径研究——基于京津冀碳排放强度

全国统一碳交易市场预计在2020年正式开启,为积极融入全国统一碳交易市场,河北省需努力探索适合省情的碳交易市场建立路径。2014年全国碳交易试点在七个地区开始全面试运行,2018年碳交易工作由发改委转为由生态环境部全面负责,碳交易试点工作为全国碳交易市场的建立提供了可靠的经验借鉴。通过一次能源消费法对2013—2017年京津冀地区二氧化碳排放量和二氧化碳排放强度进行测算,河北省二氧化碳排放量和强度均远高于北京和天津两地,河北省开展碳交易市场对减排至关重要。在京津冀协同发展大背景下,北京和天津已经率先开展碳交易工作,河北省应从政府和企业两侧双向出发,加快碳交易市场建立和融合工作。政府侧应从制度建设、机制完善、市场融合、配额分配四个角度入手,企业侧应进一步加快转型升级、培养领导意识、优化组织结构。

高校后勤财务预算管理路径研究--基于治理能力现代化视角

习近平总书记指出“治理与管理,一字之差,体现的是依法治理,系统治理、源头治理,综合施策”,强调的是治理主体的多元化,关注的是整体性、系统性和协同性,追求的是综合效应和系统效率。文章通过高校后勤预算管理的研究,对高校后勤整体经济活动进行规划、控制、协调及考核,评价后勤各个部门产出的经济效益及贡献程度,协调市场经济与行政管理之间的矛盾,解决委托代理问题及信息不对称问题,为高校约束和管理社会引进企业提供思路及实现路径。通过高校后勤预算管理加强对国有资产的有效配置,解决内部控制及成本管理等现实问题,为高校“双一流”建设及“三全育人”工程建设创造和谐稳定的校园环境。通过明确高校后勤产权责任、会计主体,激励后勤管理团队适应新形势的需求,完成从“管理”到“治理”的转变,实现高校后勤治理能力现代化。