江都县油田商业总公司推行‘国有民营’改革的调查

江都县油田商业总公司是商业系统唯一设在基层的综合型批零兼营企业,现有职工316人,下辖两个独立核算集体企业,一个批发部,两个商办厂,三个较大零售商店,七个偏僻小门点。其中五人左右的门点和柜组54个。近年来,由于市场竞争激烈,企业面临经营萎缩、效益低下、隐亏严重、生存艰难的局面。为了迅速摆脱这种状况,增强企业活力,该公司根据自身特点,从改革经营机制入手,于1992年9月开始试行以公有制为基础,以“国有民营”为主要形式,以“六自”(自由组合、自主经营、自筹资金、自行分配、自主管理、自负盈亏)、“三包”(包销售、包利税、包安全)、“二定”(定场地、定品种)