加强干部职工队伍建设是企业发展的关键

石家庄市工业品总公司,在市场竟争日趋激烈的情况下,依靠一支过硬的干部队伍打开了市场,打出了威力,企业综合经济效益稳步增长。95年完成总销售44329万元,实现利税417万元,摊销包袱91.4万元,扩大营业场地200多平方米,购置家属宿舍楼35套,职工生活水平逐年提高,精神振奋,整个公司充满了生机和活力。公司干部队伍总的特点:一是有强烈的事业心。多数同志能做到视企业如生命,全身心投入到工作中。日化批发公司经理李兴洲同志常年坚守在岗位上,1995年在自己动手术不能坚持上班的情况下,全年仅休息了7天。纺织品公司经理尹彦芳同志,身患高血压,在纺织品市场经营不景气的情况下冲锋陷阵,东挡西杀,在困境中保持了企业的发展。公司每个基层干部全年平均贡献工时平均达50天以上。

加强县联社建设是加快供销社事业发展的关键

把中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》变为供销社的实践,再铸供销社事业的辉煌,是一个浩瀚的系统工程,需要上上下下、方方面面去努力。经过反复学习中央五号文件精神,研究整个供销社系统的实际,认为加快供销社发展的关键在于县联社。下面,就县级联社所处的历史地位以及如何加快县联社的建设问题,谈一点看法。一、形势发展把县联社推向了特殊的历史地位,赋予其光荣而伟大的使命。朱熔基副总理在全国供销合作社第二次代表大会上指出:"供销社的改革,不是一个部门的改革,而是党中央、国务院加强农业和农村工作的重大举措,是整个农村改革的重要组成部分"。这既体现了中央、国务院对供销社的关怀和支持,也赋予了供销社新时期的重大使命。研究供销社的问题,实质是研究农业、农村、

强化资金管理是提高企业效益的关键

强化资金管理是提高企业效益的关键陈秀绵资金是企业的血液。资金雄厚．周转快，就会使企业生机勃勃。资金枯竭、呆滞，也会使企业倒闭。所以说，加强资金的使用和管理是企业经营管理的一项重要任务。如何加强资金的使用和管理呢？就这个问题，想结合本企业的实际谈一点看...

强化资金管理 提高经济效益

我们公司是一个有270多人的企业,经营五大类商品,年销售额2亿元,资金周转40天左右,基本达到了"三无"企业,即无被骗资金、无呆滞商品、无外欠。总体上看,资金运动是正常、合理的,周转是快的。总结我公司的一些基本经验,我认为要加强资金管理,主要应抓好以下几个方面。一、搞活购销业务,是加快资金周转、提高资金使用效率的重要前提。我们公司年购销总额达3.6亿元以上,人均劳效达70多万元。购销活跃的基本经验:一是以市场为导向,逐步筛选、确立了自己的骨干商品、当家商品。我公司的前身是信托贸易公司,主要是寄卖任务。改革开放以后,干部职工才放开眼界,在市场的汪洋大海中,逐步探索出五大骨干商品。日化批发公司的前身是信托拍卖行,以经营退役商品、积压商品和旧货为主。随着商品销售的扩展,逐步由一个小柜台形成一个专业的日化批发公司,成为上海、天津、广州、北京日化的总经销、总代理。摩托车销售维修公司前身是个采购供应站,主要经营袜子、大桶等,随着摩托车市场的扩大,1979年转产经营摩托车。五年内,年销量超万辆,销售额1亿元以上,销量居全市同行之首。二是与厂家建立稳固的购销渠道。目前,日化、摩托车、纺织品、自行车、小包装油等基本上都从厂家进货,全公司从厂家进货额占总购进的80%。其好处有三:

企业干部要加强政治修养

十一届三中全会以来,全党确立了以经济建设为中心的指导方针,并在领导体制、管理体制上实行了一系列的改革,确立了厂长(经理)在经济工作中的中心地位。人们的思想观念,意识形态发生了深刻变革,对推动经济工作的深入发展起了关键性的作用。但是矛盾总是在统一体中产生和发展。有些企业,尤其是小型企业出现了一些强调经济工作的中心地位,往往忽视思想政治工作的作用,强调了经理的中心地位,忽略了书记的核心地位。

适应形势发展 加强和改善思想政治工作

在建立社会主义市场经济,以经济建设为中心,一切围绕效益转的新形势下企业,要不要和如何加强思想政治工作,不同的企业在实际中存在着一定差距。有些单位经济工作与政治工作结合的比较好,效益也比较突出,但普遍存在着忽视和消弱思想政治工作的问题。下面结合我们公司工作的体会,谈一点认识。一、强化思想政治工作是形势发展的需要实践证明,我国在由计划经济向市场经济转换的过程中,思想是十分活跃的,矛盾也是错纵复索的。具体表现在企业中,一是好的单位。