浅谈桥梁工程施工现场的管理工作重点

近些年来我国公路工程建设规模和数量的不断增加以及汽车工业的快速发展和普及程度的不断提高,要想最大限度的降低发生交通事故的概率以及应对日益增加的行车速度和载重量,这就对我国公路桥梁工程的施工技术以及施工管理工作提出了更高的要求。本文便对桥梁工程施工现场管理工作的分析、桥梁工程施工现场的管理工作重点以及整合各项管理工作从而提高对施工现场的管理效果和管理水平三个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了我国桥梁工程施工现场的管理工作。

冷链物流行业的困局与走向

国务院制定的《物流标准化中长期发展规划（2014-2020年）》明确了物流业在国民经济发展中的基础性、战略性地位，极大地提升了物流产业在国家经济发展中的作用和位置。冷链物流作为物流行业中的重要力量，在＂规划＂中被多次提到，并且对冷链物流的发展提出了新的要求。据我国冷链物流行业发展的2014年统计数据显示，在500家规模企业中，106家企业计划购买冷藏车2845台，占总量的9．4％；有121家企业计划建库1357万吨，占总量的72％。

汽车工业 男女平权来自女性设计的Volvo YCC

男女平等可以说是我们从小到大的口号,然而,是不是喊了这么多年之后,就真的男女平等了呢?事实却不然,不过,生活在中国的女性,对这一点却可以稍稍自豪一下,因为中国女性不论是在政治、经济、还是文化、艺术等领域,都比相邻近的国家要有更多发挥的机会与实际的表现,瑞典 Volvo 车厂第一款全由女性发端、女性设计的 YCC-YourConcept Car,也可代表一下汽车工业的男女平等。

打破常规 Eunos 500&800M

敢于有推翻常规的想法，必先有过人的才华和胆色。马自达在九十年代干了一场破汽车界常规的革命，导致了Eunos500及Eunos800的诞生。

一次满足两个愿望——奔驰新四门轿跑

奔驰说，CLS是一部四门轿跑车。如果你对轿跑的定义很有坚持，认为只有两度车门才匹配称为轿跑的话，那么，CLS-Class未必适合你。

猪八戒搞采购

沙和尚兢兢业业,克己奉公,却业绩平平,不能为公司节省成本;猪八戒广吃回扣,中饱私囊,却业绩出色,为公司降低采购成本;在企业中,到底该开除有道德没能力的,还是该惩罚素质低能力强的?

12代皇冠那点事儿

走在Celica和Corolla WRC之前第1代 提到丰田在世界越野锦标赛的丰功伟绩，汽车爱好者总是第一时间想到Celica或曾出战1999年WRC中国站的Celica WRC赛车。

彻底解剖雷克萨斯LF－A

雷克萨斯LF—A究竟是怎样一台癫狂的跑车，丰田究竟在它身上倾注了何种科技、材料以及心血？我们这就将其开膛破肚来个彻底的解剖，看个究竟？

浅谈桥涵构造物台背回填施工质量控制

本文结合工程施工实例,介绍了桥涵构造物台背回填的施工工艺及其质量控制的方法。

公路路基施工现场控制与管理

本文便对做好路基工程的施工准备工作、做好路基工程的排水工作、认真做好路基试验段、重视施工进度的控制工作、重点防治路基工程的质量通病以及做好路基工程的施工保通工作六个方面的内容进行了详细的分析和探析,从而详细的论述了公路路基工程施工现场的管理和控制的工作。

工程投标及费用控制

随着经济的深入发展,工程招投标已经普遍展开。如何做好投标工作并尽量控制费用,提高投标工作的投入产出比率,取得较高经济效益,是施工企业必须面对的问题。本文仅就投标的目的、原则及费用控制,提高投标工作的投入产出比率,提出粗浅建议如下。

百货商场如何进行新一轮调整?

@@@@受购物中心、电商等新零售业态的挑战与影响，百货商场转型升级的呼声日益高涨，新竞争环境下，如何通过对运营、管理系统的变革与调整，寻找符合百货自身定位的发展路径，成为百货业共同面临的问题。

零售企业战略变革期转型之道

当国企、外企、上市公司、百货、超市、品牌供应商、房地产开发商乃至建筑包工头都在纷纷投入商业地产、"城市综合体"的开发热潮之中,当顾客正变得越来越精明与刁蛮,企业盈利空间越来越小之时,灵活的应对措施,完备的运营体系是支撑企业平稳转型的重要保障。

展望2011零售行业新趋势

经济危机的短暂影响,阻缓了中国零售业的匆匆步伐,在经历2010年全行业的扩张狂欢之后,2011年的行业趋势是否会保持2010年的扩张势头?行业会发生怎样的变革?从2010年行业整体表现推算,2011年的零售市场将更加热闹,更多的项目、更多的资本会进入市场,零售企业拿地自己开发,通过资本运作手段进行并购扩张将成为行业的常态。

托管:权宜之计还是必然之选?

专家答疑"托管可以优化资源配置,明确不同环节的专业化分工,是未来品牌运营供应链分工的必然。"托管模式的支持者如是说。"托管只不过是企业无法进入某个市场的权宜之计,一旦条件成熟,品牌商必然选择自主经营,经过托管商的中间环节。

托管比给利更给力

当前,不同业态的零售企业都纷纷进行业态的渗透与延伸。深圳天虹、湖南步步高、福建新华等从超市起家的企业,在应对零售行业竞争而持续进行业态转型的过程中,先后进军了百货业、购物中心以及房地产开发。在转型过程中。

“链时代的渠道整合战”系列案例(二) 周大福的美丽新世界 探析郑氏家族的商业帝国梦

如果说玛丝菲尔控股东百集团是品牌商向渠道商渗透的尝试,宝姿国际开发春天百货体系是品牌商发展壮大后整合渠道的必然,那拥有周大福背景的郑氏家族在拓展新世界百货业务的同时还兼涉足房地产及私募领域,则是一个商业帝国随心所欲的供应链自由配搭。让我们来看看一个商业帝国是怎样挥斥方遒,自由整合渠道链的。

让店长看见未来

企业要对店长进行充分的评估及管理,才能留住优秀的店长。除岗位职责外,企业必须设计好店长的职业成长通道。

“链时代的渠道整合战”系列案例(一) 从宝姿老板到春天百货大股东 陈启泰、陈汉杰的供应链整合之道

品牌可以透过渠道直接掳获消费者的心,渠道虽然不具备这个功能,但它却能吸引消费者的眼球和钱包。同时拥有品牌和渠道的公司,就如同打通了"任督二脉"的武林高手,可以在自己的江湖内肆意驰骋。在此,商业渠道专家陈继展为你讲述宝姿老板陈启泰、陈汉杰两兄弟从单品运作到拥有百货上市公司、国际名品代理公司以及时尚传媒的故事。

走出去,就会有收获!

前几天在《中国经营报》上看到一幅漫画:一对外国的男女朋友在热聊,男的说,我应该去找一份暑期的工作,要不然下学期学费就没着落了!女的很惊讶地叫道:打工?或许你需要的是成立一家公司和一笔中国的并购投资?