着眼整体,综合治理部队的公共卫生

公共卫生是人们普遍关心的问题,尤其是上海发生甲肝疫情后,更引起了人们的关注。我军公共卫生(指的是部队公共场所、公用设施的卫生),从八十年代初以来,经过贯彻全军"六·五"《除害灭病规划》,有了明显的改善,但在总体上看,仍与部队改革开放,现代化、正规化建设以及现代生活要求不太相适应。据有关部门调查统计:目前我军自备水源符合国家饮水卫生标准的只占22.6%;粪便真正达到无害化处理的只占30%左右;军以下单位招待所多数做不到被褥一人一换一消毒;多数澡塘不符合卫生要求;餐具消毒、分餐等卫生制度落实不够好,每年微观检查炊、餐具,符合卫生学标准的只占18%左右,等等。这些问题,虽然原因是多方面的,但主要是卫生设施不配套,卫生标准和制度不够完善,部队指战员的卫生意识不强。

科研管理中的几种控制方法

几年来,紧密结合我区医学科研实际,以控制论为理论基础,摸索出了几种控制方法,在军区医学科研管理中取得了一些成效。一、基本做法(一)分级控制军区医学科研共分三级控制,即军区卫生部级、卫生处级、医院(研究所)级。

医院标准化管理研究

一标准化管理吸取了全面质量管理的某些理论和方法,但又不同于全面质量管理。有些医院参照全面质量管理的做法,

医院标准化管理的设计师和奠基人——记沈阳军区后勤部原副部长、卫生部长蒋繁隆同志

医院标准化管理作为现代医院管理的一种新方法,已被军内外医院广为采用。医院标准化管理的设计师和把这一改革方案变成动态实体的奠基人。

医院标准化管理的新进展

医院标准化管理在沈阳军区所属医院普遍实行已六年了。这种现代医院管理方法在实践中的进展如何,有些什么新的发展,这是许多医院管理工作者所关心的,本文就此做些概要介绍。

医院社会效益与经济效益的辩证关系

正确认识和处理医院社会效益与经济效益的关系,是解决好医院经营思想,端正医院建设方向的一个重要问题。

医院标准化管理——介绍一种新的医院管理方法

在经过一年多的准备和试点之后,从1983年年初开始.沈阳军区所属医院普遍实行了标准化管理。尽管实践的时间还很短,但是这种新的管理方法的优越性已初步显示出来。各医院实行标准化管理的情况表明,它对加强医院的业务技术建设和思想作风建设,提高医疗质量和服务质量,提高工作效率和管理效能,确实具有积极的作用。一、医院标准化管理的由来在医院管理上,我们虽然积累了不少经验,但是也存在不少问题,特别是存在着劳逸不均、多少一样、好坏不分、赏罚不明的情况,严重地影响着广大医务干部积极性的充分发挥。如何能象工农业生产那样,采取一种适合医院特点的责任制形式,来克服在管理上“吃大锅饭”的弊病;如何把现代管理科学的理论应用到医院管理工作中,以适应医院现代化、正规化建设的需要,这是一个应当认真解决的问题。经过广泛深入的调查研究。

关于医院领导工作的几个主要问题

五、关于组织指挥,搞好协作问题怎样使医院各系统为着一个总体目标,有机地、协调一致地运行,不出现“梗塞”、“空档”、“失调”,获得最优的管理效能,这是院长必须研究的问题。(一)要时刻注意关照全局。一个优秀的指挥员在作战中。

关于医院领导工作的几个问题

一、关于调动各级积极性问题领导者应注意研究怎样把各级的积极性都充分调动起来,形成一种“合力”,去争取既定目标的实现。(一)要会“调动”自己上级的积极性“调动”上级积极性也可说是争取上级对自己工作的主动领导。有些领导者不注意调动上级的积极性,一讲调动积极性,就是想到发动群众,不晓得调动上级积极性之重要和必要。我们知道。

关于医院领导工作的几个主要问题

三、关于确定方向目标问题我们在实践中体会到,方向目标对一个领导来说是非常重要的。无论干什么工作,都应该有个方向目标,因为它给人们提示一个努力方向,一经确定之后,它可能成为人们的一种动力,也是衡量人们努力程度的尺码。我们容易犯的毛病就是没有自己的方向和目标。常常是上级布置什么,就抓什么,上级不布置,就没有抓的了。或者是碰着什么就抓什么,下边提出什么就解决什么,形势需要什么就干什么,这样的管理方法不会有什么成效。每个领导者要善于为自己。