基于CAPP工具系统的客户定制方法的研究和开发

提出基于CAPP工具系统的客户定制设计方法,在已有的CAPP工具系统上开发出基于客户定制的工艺模板的设 计方法。该方法应用OLE技术,以Excel系统作为交互界面,用户可以方便地定制出企业所需要的各种工艺模板,并实 现与系统数据库的有机关联。

基于动态联盟的生产规划系统的研究

针对动态联盟的生产特点,提出了多点生产计划与协调系统.运用全局协作和局部协调的控制策略,构建一个基于Web-CORBA的分布式多点生产计划和协调系统.应用该系统可以实现联盟企业项目管理和网络协作,为动态联盟的生产规划提供一个可行的解决方案.

谈合作学习中小组成员间的互动

小组成员间的互动是合作学习的实质,是合作学习的目标能否达成的关键。调整学生的需要结构,帮助学生建立正互相依赖关系,可从内外两方面提高学生互动的积极性;培养学生的社会技能可保证小组成员间的互动顺利进行;抓住合作的契机、变换合作学习方式可更有效地提高小组成员间互动的数量和质量。

企业动态联盟的伙伴选择

提出了快速高效的企业动态联盟合作伙伴的二阶段选择法,即基于跟踪评价的伙伴初选和基于多目标决策的最优投标方案的精选。

紧急救援为乘客解危——从几起电梯困人事故谈如何开展电梯救援

通过案例，分析了因电梯困人而引发事故的原因，总结了防范措施。提出对经过培训的非电梯专业人员在什么情况下应如何采用正确的救援方法，避免将电梯困人事件因救援不及时或救援不当转化为伤人的恶性事故。

以成果为导向的精益管理中评价体系的建立

从实际工作出发,结合Ameco已经取得的成果,提出了建立以成果为导向的精益管理评价体系的目标和意义,阐述了具体的评价指标,并以实例进行了说明。

Ameco以精益管理实施全流程改善

2011年是Ameco持续推行精益管理的第四年。在这一年，Ameco将精益管理定位为实现公司的战略核心，即“提升产品竞争力”的重要路径之一。mmeco强调要通过精益管理优化流程，使精益思想成为公司主导文化，2011年开展的52个精益改善项目，共为Ameco节约了2525万元，带来直接收入39514万元。对于适用于缩短周期的项目，平均周期缩短率为32．46％；适用于提高工作效率的项目，平均改善率为52．32％。