组织模仿与组织同形:从山寨模仿到习俗跟随

作为组织学习的一种重要方式,组织模仿对组织的生存和发展具有重要作用。本文考察了组织模仿的过程,并根据模仿动机和模仿复杂性将组织模仿分为四种类型,列举了四种典型的模仿形式,比较了不同模仿类型的特点,分析了组织模仿与组织同形的关系,发现山寨模仿和标杆学习更可能导致组织竞争性同形,追求时尚和习俗跟随更可能导致组织制度性同形。因此,组织要全面地认识组织模仿,重视制度性同形,重视模仿能力的培养,以减少模仿的成本。

变革型领导对员工创新行为影响的研究——基于自我决定理论和社会认知理论的元分析检验

变革型领导如何提高员工的创新行为是领导力及创新管理研究和实践的重点话题.本文收集192篇中英文献,采用元分析技术探讨变革型领导对员工创新行为作用的两种心理过程机制——内在动机和创新自我效能感过程机制,并探讨了外在奖赏对变革型领导与员工创新行为关系的调节作用.结果显示:变革型领导对员工创新行为的作用同时存在两种心理过程机制,即变革型领导同时通过内在动机和创新自我效能感对员工创新行为起作用;外在奖赏对变革型领导与员工创新行为的关系存在挤出效应,即外在奖赏负向调节变革型领导对创新行为的正向作用.

论非典型雇佣制度对组织的影响

非典型雇佣(non-standard employment)是一种不稳定的、有条件的短期的雇佣形式。非典型雇佣的流行主要是由于经济的全球化引发的激烈竞争和环境不确定性的增加导致的。与传统典型雇佣相比较,非典型雇佣具有雇佣期限较短,员工薪酬较低、福利较差,雇佣关系不稳定等特点。非典型雇佣的产生具有合理性,这种用工形式对整个劳动力市场、各类组织和被雇佣者均有益处。但非典型雇佣对组织也存在一定的不利影响,破坏了原有的组织—员工关系,加大团队协作的难度,增加团队内部冲突和限制知识分享,同时也容易使组织的产品和服务质量减低。基于此,各类组织应明确非典型雇佣的目的,让非典型员工融入组织,加强对非典型雇佣员工的权益保障,维护良好的组织公民形象,以利于更好地运用这一雇佣形式并促使其发挥积极作用。

饭店的小费制度：代理理论视角

从代理理论出发,结合服务营销学知识,指出饭店产品无形性导致饭店产品营销时产生了企业与员工的委托代理关系,饭店产品的生产与消费同步性导致了委托代理问题。从这个角度来认识小费对提高饭店服务质量的地位和作用。最后指出这个认识给我们的启示。