非公经济人才资源管理浅探

非公经济是我国社会主义市场经济的"半壁江山",正确认识和处理其发展过程中凸现出来"借脑"发展与"造脑"发展、内部选人与外部选人、"圈内"用人与"圈外"用人的关系,是非公经济人才资源管理的必由之路。

关于非公企业如何突破留住人才难点的思考

留住人才是非公企业人才管理的难点,而倡导和谐人才管理是非公企业留住人才的前提条件;理性留人是非公企业的主导型策略,感性留人是非公企业的辅助型策略;非公企业留住人才还必须讲究管理心理之道。

论市场经济的“两个上帝”理念及其重要价值

没有顾客就没有市场,没有员工就不会有企业。顾客是企业“外部上帝”,也是“第一上帝”,员工是企业“内部上帝”,也是“第二上帝”。与“两个上帝”的理念相适应,我国企业应创新“一切为了顾客,一切依靠顾客”的经营战略和“一切为了员工,一切依靠员工”的管理战略。

论“一团和气”与“和而不同”及其价值取向

对“一团和气”进行再认识,肯定它包含着“和为贵”的一般价值和重和精神,但它却是无原则的狭隘的小团体和谐,是和谐的低级状态;“和而不同”是一种承认有差异的同一或统一,总体上和谐但存在影响和谐的矛盾和问题,它是和谐的本质特征和高级状态。我们需要的是“和而不同”的和谐组织环境而不是“一团和气”的非和谐组织环境。

关于新型社会资本两种表现形态的心理学分析

社会资本是以人际关系构成的新型资本,它不同于马克思所说的社会资本。从心理学视角看,“亲密无间”的人际关系形态,是“过分”利用人际吸引规律的畸形结果,弊大于利,是劣质的社会资本,而“亲密有间”的人际关系形态,比“亲密无间”的人际关系,则具有绿色的优势和优化的本质,是优质的社会资本。

关于企业财务管理创新影响因素的探讨

我国市场经济飞速发展,为企业的发展带来全新机遇。在激烈的市场竞争中,企业应提高自身核心竞争力,改进管理理念与方式。在企业的发展过程中,财务管理起重要作用,不仅能合理规划企业的运行资金,还要满足其他各项工作的需求,使企业在生产经营过程中获取最大的经济效益。结合新经济发展的背景与具体要求,全面分析企业财务创新管理的主要内容,对企业财务管理工作进行创新,改变以往的工作方式,提高企业财务管理工作效率。

广东电力工业体制改革思路初探

本文从广东电力工业的现状入手，深刻剖析了当前广东省电力的电源结构、电价结构、产权关系等存在的问题和根源，着重从发展空间、企业形象、经济效益、人力资源、企业体制改革等方面论证了广东电力工业体制改革的基本思路。

如何当好现代企业的领导者

实践证明,现代企业制度建设的进度慢与快、效果好与坏,与主要领导人至关重要。

以创先为动力 强力推动农网建设与改造工作

针对农网建设与改造存在的种种问题，乐昌供电局牢固树立科学发展观，按照“全省一张网、管理一体化”的总体思路，全面落实中长期发展战略，团结进取，扎实工作，求真务实，强力推动乐昌农网建设与改造上新台阶，为当地经济社会快速持续发展做出积极贡献。

推进学习型党委建设

建设学习型党委（党支部）是建设马克思主义学习型政党的基础工程。当前，乐昌供电局的党员干部认真学习贯彻中央办公厅《关于推进学习型党组织建设的意见》的重要精神，努力推进供电系统学习型党委（党支部）建设的工作。自古以来，学习是人们提高自身素质和能力的主要途径，而“学习型”则是有所不同，是指具有新的学习理念、新的学习内容，采取科学的学习方法，建立健全学习运行机制的新型模式。

现代企业制度下如何当好企业领导的思考

在现代企业制度条件下如何当好企业领导是一个新的课题。本文提出现代企业制度要求有现代企业领导者,而当好现代企业领导者,必须以人才为根本,抓好人力资源的开发和利用;必须努力提高企业领导者的领导水平,同时要强化创新意识,开拓创新实践。

浅谈建立现代企业制度的几个问题

本文切合我国国有型深化改革的实际，进一步论述了建立现代企业制度是捣好国有企业的根本途径，尤其是介绍了几年来由于建立现代企业制度初步解决了长期困扰国有企业的一些重点问题，最后强调建立现代企业制度要坚持立足国情，从我国实际出发，不能照般国外做法。