平衡计分卡在家庭医生签约服务绩效考核中的运用——以Z社区医院为例

家庭医生作为群众健康守门人,在深化医改的分级诊疗工作中发挥着重要作用,推进家庭医生签约服务机制、实行基层首诊制是实现分级诊疗的重要保障。文章基于平衡计分卡管理方法,以某市Z社区家庭医生签约服务为研究对象,从财务、内部流程、客户、学习成长四个层面战略目标出发,构建了一套标准的绩效考核体系,为家庭医生签约服务工作绩效考核提供参考。

基于业财融合视角的公立医院全面预算管理研究

在医药卫生体制改革深化之际,公立医院面临的经济形势日趋严峻。数据显示,2022年全国公立医院医疗业务收支出现负结余,负结余医院占比超过半数,亏损规模显著扩大。同时,公立医院整体业务量和医疗收入增长放缓,而成本增长迅速,凸显了全面预算管理的重要性。在此背景下,业财融合作为公立医院全面预算管理的重要发展方向,对于提升医院资源配置效率和经济管理水平具有关键作用。文章从业财融合的视角出发,深入剖析全面预算管理的运行模式和系统优化改造,探究其在医院规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价等方面的积极作用。通过提出基于业财融合视角的全面预算管理实施路径,旨在为公立医院提供有效的管理策略,实现公立医院的可持续发展。

基于业财融合视角的公立医院智慧财务体系研究

随着公立医院规模和业务的不断扩大,管理范围的不断扩展,财务内涵的不断丰富,以及国家对财务和管理会计的精细化要求和业财融合的内部管理需要,迫切需要建立一套基于"医疗+财务"业财融合模式的智慧财务体系。文章明确了公立医院智慧财务体系的内涵和建设路线,梳理剖析公立医院智慧财务体系构建面临的主要问题以及实施保障,研究提出公立医院智慧财务体系建设方案设计,并以Z医院为例,为我国公立医院建立一套基于"医疗+财务"业财融合模式的智慧财务体系,探索出提升服务质量、降低管理成本、加强医院内控、提高业务处理效率的最佳路径提供有益探索。

新财务制度下医院成本管理模式探讨

成本管理作为医院财务管理的基础,实行成本管理,有利于医院摸清家底,加强绩效评价,合理控制费用,促使临床科室降低运营成本,提高服务效率。笔者以广州Y公立医院W专科2013年第2季度收支、成本效益等情况为例,探讨新制度下医院成本管理模式。

基于PDCA循环理论的公立医院运营管理指导模式研究--以S医院为例

为了规范医院运营指导流程,促进业务管理与经济管理深度融合,运用PDCA循环管理理论,结合公立医院运营的特殊性,对医院临床、医技科室的相关运营指导流程进行梳理和总结。从组织架构、指导方法、指导内容、结论反馈等方面构建完整的运营指导流程,认为医院运营指导流程化有利于医院管理精细化和运营效率的提升。

公立医院全面预算管理改进与实践

目前,全国绝大部分公立医院已实施全面预算管理,但在实际操作中,仍存在一些问题,如何更好地运用全面预算工具,从而科学、合理配置有限资源,做到提高医疗服务质量和降低运营成本,成为公立医院预算管理的重点和难点之一。

民营N医院全面预算管理改进探讨

随着中国新医改的深化以及医疗服务市场的不断放开,一大批由社会资金和外资合作等形式设立的民营医院迅速发展和壮大,作为公立医院的补充,大部分民营医院以专科特色为主,一些独特风格的民营专科医院已与公立医院势均力敌,甚至出现已经上市的医疗集团。随着中国市场经济体制的不断完善和民营经济的发展,民营医院所面临的内外环境发生了巨大的变化,面对竞争激烈的医疗市场,如何加强全面预算管理,从而降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走"优质、低耗、高效"的质量效益发展道路,成为民营医院管理层所重视的问题。

医院内部预算管理模式探讨

医院内部预算管理是医院实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一,本文结合医院实际情况,探讨建立医院内部预算管理模式,期待通过医院内部全面预算的编制、执行以及考核,提高医院财务管理水平,不断完善医院财务内部控制制度。

社会捐赠资产管理与使用--以医学院校及其附属医院为例

在突发重大公共卫生事件应对过程中,医学院校及其附属医院往往面临大量社会捐赠资产接收管理问题。为提升社会捐赠资产接收管理水平,文章以Z大学及其附属医院为例,对其在应对新冠肺炎疫情过程中的工作实践进行系统研究,总结捐赠资产管理的典型措施,进而构建内部控制建设方案,以供同类院校及其附属医院借鉴参考。

地方政府托管办院模式分析

为满足新兴城区和欠发达地区优质医疗资源需求,突破大型医院发展瓶颈,地区政府与大型医院合作办院越来越多。文章根据协作双方对土地、基本建筑、医护人员、医疗设备等项目的不同投入程度,对办院模式分为托管、接管、合作三种模式。以中山大学附属第三医院岭南医院为例,通过SWOT分析法对托管办院模式的优势、劣势、威胁与机会进行了分析,充分认可了托管办院这一模式的合理性,并提出在吸引、留住人才和产权问题两个方面的建议,以期对协作办院的进一步完善提供思路。

加强内部控制 提高医院经济管理水平

医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立对内部管理活动的检查和相互制约的机制。本文主要论述了医院建立内部控制机制的必要性,通过分析当前医院内部控制存在的主要问题,提出了新时期健全和落实医院内控机制的对策建议。

新时期医院物价收费管理的探索

医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的医院经营管理新理念,它关系到医院和患者的切身利益,也是医院合理收费的基础。规范医院收费行为,加强医院内部医疗价格行为管理,是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院社会效益和经济效益、促进医院医疗卫生事业改革和发展的重要举措。文章提出健全医疗机构,建立医疗物价收费管理制度,规范收费,强调主动管理,与国家政策的要求、临床及患者的需求同步,与时俱进,开拓创新,用科学的管理理念来指导实际工作,促进医院健康持续稳定发展。

如何健全和落实医院内部控制

医院内部控制,是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立对内部管理活动的检查和相互制约的机制。文章主要论述了医院建立内部控制机制的必要性,通过分析当前医院内部控制存在的主要问题,提出了新时期健全和落实医院内控机制的对策建议。

政府会计核算体系构建与实务研究——以Z医院为例

自2019年1月1日起,全国行政事业单位开始执行政府会计制度,国家政府会计制度改革进入了全面实施阶段,引起了业内学者的广泛关注。公立医院作为执行新《政府会计制度》的公益性事业单位,执行状况的好坏直接关系到政府会计制度改革目标能否如期实现。文章以某三甲综合医院Z医院为例,从实务角度介绍了新《政府会计制度》在Z医院落地的实际案例经验。

基于综合激励模型的公立医院疫情期间绩效方案探讨

在突发公共卫生事件下,大部分医院业务和经济运行状态与正常状态有较大区别,医院正常的绩效方案不能满足特定时期的需求。文章在综合借鉴分析综合激励模型的基础上,通过Z医院的实践经验,提出基于综合激励模型的公立医院疫情期间绩效方案,以为医院的绩效考核提供参考。

浅谈公立医院固定资产管理制度设计

在医院资产的实际管理中,设备及房屋等固定资产所占比重大,它们不仅是开展医教研的必要基础设施,也是医疗技术发展的保证,在医院管理中,固定资产管理显得更加重要。为了提高医院固定资产管理水平,从制度建设方面,对固定资产日常管理、报废及业务流程等进行分析和设计。