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建立质量追溯体系 实施缺陷产品召回
被引量:
7
1
作者
陈贵瑛
潘吉
《装备制造技术》
2009年第12期77-78,99,共3页
分析了产品质量追溯体系和缺陷产品召回管理的内涵,从推动有效实施召回、大幅降低召回成本、解决潜在危机等方面,论述了追溯体系在产品召回实施过程中的必要性,为企业建立产品追溯系统、实施产品召回提供一定的借鉴。
关键词
产品
质量
追溯
体系
召回制度
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职称材料
五菱集团:打造重组后的企业文化
2
作者
高学江
梁晓冬
+1 位作者
陈贵瑛
刘刚
《中外企业文化》
2004年第5期20-21,共2页
柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)是政府授权经营的大型国有独资企业。2002年,通过资产重组和深化改革,实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”,基本形成了有限责任公司及其全资、控股、参股公司的母子公司架构。
关键词
柳州五菱汽车有限责任公司
企业文化
资产重组
管理理念
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职称材料
推进文明转化提升组织学习力和创新力——五菱集团打造高品质企业文化纪实
3
作者
高学江
梁晓冬
+1 位作者
陈贵瑛
刘刚
《企业天地》
2003年第12期89-92,共4页
企业文化建设必须适应形势发展的需要,不断加大学习和创新力度,推进文化力的转化。经济全球化和市场竞争的加剧,使企业进入了能力决定前途、素质决定命运的时代。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中,五菱集团重在推进企业文化的转...
企业文化建设必须适应形势发展的需要,不断加大学习和创新力度,推进文化力的转化。经济全球化和市场竞争的加剧,使企业进入了能力决定前途、素质决定命运的时代。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中,五菱集团重在推进企业文化的转化工作。在适应企业变化的过程中,五菱牢牢把握“没有优秀的管理,就没有优秀的文化,无法科学量化,就无法真正管理”的实质,推进管理文化建设的发展,从而不断提升组织的学习力和创新力,打造适应企业发展的高品质五菱企业文化。
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关键词
五菱集团
企业文化
管理文化
学习型企业
价值观
以人为本
汽车工业
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职称材料
题名
建立质量追溯体系 实施缺陷产品召回
被引量:
7
1
作者
陈贵瑛
潘吉
机构
柳州五菱汽车工业有限公司
出处
《装备制造技术》
2009年第12期77-78,99,共3页
文摘
分析了产品质量追溯体系和缺陷产品召回管理的内涵,从推动有效实施召回、大幅降低召回成本、解决潜在危机等方面,论述了追溯体系在产品召回实施过程中的必要性,为企业建立产品追溯系统、实施产品召回提供一定的借鉴。
关键词
产品
质量
追溯
体系
召回制度
Keywords
product
qulity
trace
system
reealling system
分类号
F406.3 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
五菱集团:打造重组后的企业文化
2
作者
高学江
梁晓冬
陈贵瑛
刘刚
出处
《中外企业文化》
2004年第5期20-21,共2页
文摘
柳州五菱汽车有限责任公司(简称五菱集团)是政府授权经营的大型国有独资企业。2002年,通过资产重组和深化改革,实现了与上汽集团和美国通用公司的“三方合作”,基本形成了有限责任公司及其全资、控股、参股公司的母子公司架构。
关键词
柳州五菱汽车有限责任公司
企业文化
资产重组
管理理念
分类号
F426.471 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
推进文明转化提升组织学习力和创新力——五菱集团打造高品质企业文化纪实
3
作者
高学江
梁晓冬
陈贵瑛
刘刚
出处
《企业天地》
2003年第12期89-92,共4页
文摘
企业文化建设必须适应形势发展的需要,不断加大学习和创新力度,推进文化力的转化。经济全球化和市场竞争的加剧,使企业进入了能力决定前途、素质决定命运的时代。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中,五菱集团重在推进企业文化的转化工作。在适应企业变化的过程中,五菱牢牢把握“没有优秀的管理,就没有优秀的文化,无法科学量化,就无法真正管理”的实质,推进管理文化建设的发展,从而不断提升组织的学习力和创新力,打造适应企业发展的高品质五菱企业文化。
关键词
五菱集团
企业文化
管理文化
学习型企业
价值观
以人为本
汽车工业
分类号
F426.471 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
建立质量追溯体系 实施缺陷产品召回
陈贵瑛
潘吉
《装备制造技术》
2009
7
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职称材料
2
五菱集团:打造重组后的企业文化
高学江
梁晓冬
陈贵瑛
刘刚
《中外企业文化》
2004
0
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职称材料
3
推进文明转化提升组织学习力和创新力——五菱集团打造高品质企业文化纪实
高学江
梁晓冬
陈贵瑛
刘刚
《企业天地》
2003
0
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