明基医院陈贻善：填补医疗体制空白

很多人不理解，明基的主业与医疗根本不搭界．为什么突然会想到在大陆这样一个医疗行业还比较封闭的市场冒险呢？这背后有个很有趣的故事。2002年，明基在苏州召开全球性的经销商大会，济济一堂。不料，当天中午外出就餐后，很多人出现腹泻被送到一家苏州大医院。本来，世界各地来的经销商对大陆的酒店、会议设施非常满意．

台北长庚医院的成功管理模式——医院管理与绩效评估(三)

三、绩效评估 一般而言,绩效管理(performace management)包括绩效评量(performace evaluation)及绩效考核(performace appraisal)。 绩效评量的目的在评估、测验一组织之经营状况,即其效率(efficiency)及效能(efficritive),一般企业通常是测量生产力的高低,并以其作为效率的指标。医院是以非营利性(non-forprofit)为目的的组织,其绩效评量包括效率及效能,效率指生产力的高低,效能指医疗品质的好坏。效率可选用具代表性的经营指标来衡量。

医院管理与绩效评估(二)——台北长庚医院的成功管理模式

二、长庚医院管理实务运作 (一)经营分析 1.各科经营损益分析—— 分析本月及上月医务收入来源差异,医务成本(变动成本、固定成本)增减差异,以作为管理改善方向。 2.各科服务指标、成本基准、经营报表建立及比较分析—— 分析各科每月门诊人次、检查人次、治疗人次、住院人次。

台北长庚医院的成功管理模式——医院管理与绩效评估

前一段时间,台塑集团董事长王永庆在北京考察时对外透露,台北长庚医院准备与北京市政府合作,由北京市政府出地,台北长庚医院百分之百投资,兴建北京长庚医院,他表示,计划中的北京长庚医院将涵盖综合医院,养护中心及护专,这将是中国最大的医院,他希望通过这个计划,将台北长庚的管理模式移植到大陆。 如此庞大的一个投资项目,台北长庚医院竟能百分之百独家出资,长庚的成功,由此可见一斑。也许在体制上,台北长庚医院和内地的医疗机构有这样或那样的不同,但在成功的经营管理模式上,应该还是可以有所借鉴。