揭秘,阿里高管都在做这三件事

美团联合创始人王慧文说过:"所有新经济公司里,只有阿里的组织能力过关""阿里巴巴我还是很服的,它今天能支撑这么多业务,还不出乱子"。阿里巴巴能够在还是寂寂无闻的一家小公司时,就吸引众多国际知名大公司的大咖放弃百万年薪,自掏腰包加入阿里,而在它发展到数千亿元市值规模时,又能够居安思危,不断孵化出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等新业务。

洋河股份:六十万家终端背后的助推器

记得10多年前互联网电商开始席卷大地的时候,不少人兴奋不已,豪言“不出多久,电商将跟线下平分秋色”,甚至“将彻底革了线下的命”。时至今日,2021年全国网络零售额已经达到13.1万亿元,占社会消费品零售总额的比重也已达到29.7%。两个数字看起来确实让人兴奋。不过,回看这些年的数字变化,一个不可忽略的事实是,前者的年增速已经从最高近130%,回落至如今的10%出头,后者更是20多年来首次出现下滑。与此同时,当初的豪言壮语已不再耳闻,反倒是“线上流量见顶”“重回线下”“线下的机会来了”的声音此起彼伏。

合生元:这才是O2O

合生元给自己的O2O电商设计了这样一条逻辑:到今天,消费者购物应该是个IPO过程。I就是互动(Interaction),P是促销推广(Promotion),O就是下单(Order)。消费者首先是跟你互动沟通,接受你的品牌理念,之后正好有一个促销推广,自然就会促动她下单。而要促成最后的销售,最重要的是要在前面引导她,让她融入平台圈子,

红领的C2M大业：从工厂到平台——专访红领集团总裁张蕴蓝

1995年．张代理在青岛即墨创办红领，专做成衣生意。那是一个真正“躺着就能赚钱”的时代，可以说，红领能生产多少服装，就能卖出多少。就在这样一个市场疯长、人人忙着数钱的年代，2003年，张代理“中了邪”似的冒出一个让所有人都气得跺脚的念头：探索C2M（Customer to Manuthctorv，大规模个性化定制）模式。这种模式．不要说当时国内服装人想都不敢想，就连国外也没有成功的实践。

都市丽人:服务电商后发制人

如果说更多的传统企业都是先做了线上,然后再设法实现线上线下整合,那么都市丽人的做法无疑是一步到位,直接做到了一体化。2月25日,快时尚内衣品牌都市丽人正式发布自建的电商平台。它的这一举动很自然地让人产生不少疑问：作为一个传统服饰品牌,现在才＂触电＂是不是晚了点？从电商历史来看,品牌商自建平台的成功率并不高,都市丽人为何逆势而行？拥有近6千家直营和加盟门店的都市丽人,如何解决传统企业＂触电＂后的线上线下渠道冲突？