唱好“代理保险”中间业务重头戏

2004年江西省农村信用社联合社（以下简称省联社）成立以来，将拓展中间业务列入江西省农村信用社（以下简称农信社）改革发展“十二大工程”之一。为了加快中间业务发展，改善盈利结构，江西省联社非常重视推进代理保险业务，并将代理保险作为中间业务突破口，各法人单位加强与保险公司的合作，逐渐开展代理保险业务。

做强服务县域的主力银行

当前，农信社改革步入“深水区”，股份制、银行化改革推进迅猛。土生土长的农信社，在竞争加剧的“三农”热土上如何完成支农支小的时代重任？坚持县域法人地位不动摇的农信社，在体制改革、机制转变、经营转型过程中如何实现所有利益相关者的预期目标？

做好富民惠农的乡村银行

由敬而远之到亲而近之到喜而爱之，这是九年来江西省农民对91家农村中小金融机构认知上的一个渐进过程。

建立风险管理架构 推进全面风险管理——江西省农信社风险管理机制建设经验

江西省农村信用社（以下简称农信社）遵循现代金融企业风险管理规律,将风险管理纳入整体发展战略,确立全面风险管理理念,制定《江西省农村信用社风险管理纲要》,创新＂三个维度、五个层次和十大机制＂的全面风险管理体系,寓风险控制于积极发展之中,变被动防范风险为积极管理风险,将风险管理工作覆盖到各个层级、各个岗位和业务活动的每个环节,有效防范了操作风险、流动性风险、信用风险、声誉风险和市场风险,确保风险可控,并在可承受的范围内实现了风险、收益与发展的合理匹配。