加强和改进基础管理工作的探讨

基础管理的水平,直接反映在企业的生产经营管理成果和整体实力上,间接反映在管理者的思想理论水平和领导者管理能力上,最终体现在企业的可持续发展上。本文通过对基础管理重要性的分析,引发持续加强和改进基础管理的系列思考,提出了在继承的基础上,创新思路,不断改进方式、方法的具体建议。

提质扩面经理层任期制契约化管理

推进经理层成员任期制和契约化管理提质扩面,是国有企业提升经营管理竞争力和价值创造能力,真正按市场化机制运营的有效途径.经理层成员任期制和契约化管理改革,既是国企改革三年行动标志性动作之一,又是国企改革深化提升行动实施方案的一项重点任务.当前各企业积极推进经理层成员任期制和契约化管理,但无论是扩面还是提质仍存在较大空间,本文结合部分企业实际情况,就此提供一些思考借鉴.

基于流程的制度管理体系构建

一套健全的内部管理制度体系能规范企业经营管理活动,提高管理效率效益,从而促进企业持续健康运营。本文基于制度管理体系建设实践,提出了构建基于流程的制度管理体系,保障企业固本强基,实现可持续发展的具体建议。

国有企业法律风险防控实践与思考

随着我国社会主义市场经济体制日趋规范和法制机制不断完善,企业在参与市场竞争的同时,受到国家法律法规规范约束和监管越来越严,面临的法律风险更加纷繁。本文通过对企业法律风险的类别、成因分析,提出了企业实施法律风险防控的一些思考。