企业成本管理与控制模式探讨——以福建水口发电集团有限公司为例

文章以福建水口发电集团有限公司为例,论述了企业通过推进成本精细化、标准化管理,加大成本费用管控力度,使企业成本管理效益进一步显现,成本费用利润率、万元固定资产可控费用等指标均得到不同程度的优化,对企业成本管理与控制的模式进行了探讨。

企业财务风险的防范和管理

财务风险与财务活动总是相伴而行的。作为微观经济运行的财务活动,始终处在不确定的、变化难测的环境之中。因而,只要有财务活动,就必然会有财务风险产生的可能,只不过是风险的性质、特点、形式和程度有所不同而己。随着经济全球化的进展,市场竞争更趋激烈,企业生存和发展环境不断发生变化,国内外不少知名企业因财务运作及其风险处理失当,遭受了失败甚至破产的厄运,财务风险的严重性更加凸现出来。本文介绍了企业财务风险的内涵,解析了当前我国企业财务风险的主要成因。

基于区块链思维的审计评价模式探索--以国有企业主要领导人员经济责任审计为例

国有企业主要领导人员经济责任审计在促进党中央决策部署落实、推动国有企业改革等方面发挥了重要作用。为顺应新要求、新变化,积极探索构建基于区块链思维的新型审计评价模式,本文通过梳理国有企业主要领导人员经济责任审计存在的痛点,并将区块链去中心化、分布式、去信任、不可篡改及共享的思维贯穿审计评价体系始终,构建可视化、客观公正的审计评价体系。

优化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从“注重生产安全”到“兼顾财务效益与行业领先的双重管理”，再到“法人资本金评价”和“国资委主导下的国有电力企业绩效”，最后到“市场化的绩效管理”五种模式的变迁，这些模式在不同时期均发挥了一定的作用。