浅析如何构建一体化协同体系,提升电网企业运营效率

一个企业的高效管理离不开科学的分工,但是如何在分工的基础上实现1+1>2的效果,还需要企业良好的协同能力来支撑。建立在科学的分工和高效的协作基础上的管理就是协同管理。随着新一轮电力体制改革不断深化,电网企业亟需尽快从依赖电量高速增长的外延发展方式向质量效益型的内涵发展方式转变,在"瘦身健体、提质增效"的管理新要求下,如何通过提升企业内部协同管理能力,以期达到降本增效、提质升级的目标。本文基于"五位一体"业务流程协同机制,针对电网企业"三集五大"体系加强内部运营,提升企业协同效率,进行了系统性研究和创新性思考,提出实施战略、组织、文化、队伍、信息等要素的一体化协同体系建设,以期能推动企业持续稳定发展。

浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革

一种基于职位的薪酬制度理论—岗位薪点工资制度逐步浮出水面,并被越来越多的现代企业所接纳、尝试、推广。如何有效开展岗位薪点工资制度改革,浅谈个人的想法。一、如何开展岗位薪点工资制度改革一个比较成熟的薪酬体系从人力资源内部管理角度来说,应与人力资源其他模块之间具有很好的适应性和配套性。它主要表现在其与人力资源各个工作环节之间能否相互协调、相互配合、相互影响、相互促进。

浅析基于需求预测技术的内部人力资源市场配置管理

作为企业的第一资源,人力资源的合理配置将为企业实现效率提升和效益最大化奠定坚实基础。以某超员严重的省级电力公司为例,近年来深入推进内部人力资源市场建设,全面实行人力资源计划管理,优化用工策略,严控员工入口,不断规范各类用工,在保持用工总量持续负增长的同时,整体用工结构得到不断优化。但人员配置目前仍存在难预测、总量大、难调剂、不均衡等问题。