员工离职决策多路径模型案例分析——基于离职倾向与外在事件的两维视角

基于对现有离职决策文献的回顾与评析,本文从离职倾向和外在事件的影响两方面对员工的离职决策进行分类,将其划分为冲击型、计划型、冲动型、诱发型、忠诚型和谨慎型,并分别从个人目标和外在事件的性质将离职决策六大类划分为22种子路径。采用多案例分析的方法对论文所提出的离职决策多路径模型进行了检验,发现提出的离职决策路径模型能够较好地解释现实的离职行为;职业成长受限是引发员工离职的重要前因;对于大多数员工来说,在工作中追求的不仅包括职业目标的实现,还非常关注自身的生活目标和在组织中的情感目标实现。

职业妥协研究:量表开发及对职业承诺与工作倦怠的预测作用

本文在整合了已有职业妥协相关研究的基础上,探讨了职业妥协的概念和结构,并通过访谈、开放式问卷调查等方法初步编制了职业妥协量表;运用项目分析、探索性因素分析、验证性因素分析等方法,对初步编制的量表进行修订和验证。结果表明,员工职业妥协的主要结构包括发展机会妥协、职业匹配妥协和社会期望妥协3个方面,所开发的量表具有良好的信度、效度。其次,本文基于两波次的数据,检验了职业妥协对后续的职业承诺与工作倦怠的影响作用,结果表明,职业妥协与职业承诺负相关,与工作倦怠正相关,在职业妥协的3个因子中,社会期望妥协对预测职业承诺和工作倦怠的增值效度最低,而职业匹配妥协的增值效度最高。

职业生涯幸福感概念介绍、理论框架构建与未来展望

本文对国内外职业生涯幸福感研究文献进行了梳理,阐述了职业生涯幸福感提出的背景,分析了职业生涯幸福感的内涵和测量方法,比较了职业生涯幸福感与工作幸福感的差异。在此基础上,结合工作幸福感等相关研究文献提出和构建了职业生涯幸福感研究的理论框架,从理论上阐明了职业生涯幸福感的前因和结果,并从测量工具、研究方法、研究深度与广度等方面提出了未来研究设想和建议。

“急难愁盼”马上办--安徽马鞍山供电公司大力推行 “党建+”工程

“没想到疫情期间还能这么快接上动力电,春茶生产加工用电不发愁了!”4月8日10时,安徽省马鞍山市含山县官塘村党总支第一书记过孝健对前来为老茶厂接动力电的国家电网安徽电力(马鞍山“马上”)共产党员服务队队员说。党的十九届六中全会以来,马鞍山供电公司认真学习贯彻全会精神,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,围绕“做好电力先行官,架起党群连心桥”的目标,构建“1+N+矩阵”服务模式,横向建立共产党员服务队“1个总队+N个支队”的组织结构,纵向建立“指挥中心+总队、社区联络员+网格客户经理、客户代表+队员”的矩阵响应链条,延伸打造“马上”供电品牌,在学深做实中践行初心使命。

马鞍山:“三抓一树”促党建责任落地生根

党建工作责任制是党要管党、从严治党的具体体现,是确保党建工作常抓不懈、取得实效的有力保证,是从制度机制层面推动基层党建工作各项目标任务落实落地的重要举措。国网安徽省电力有限公司马鞍山供电公司党委突出问题导向,把准关键环节,以"三抓一树"做法推动管党治党压力精准传导、党建工作责任层层落实,让党建与生产经营深度融合成为常态,促进党建价值创造能力持续提升。