华为公司内部控制的问题与改进对策

我国的跨国公司存在的时代较晚且管理条件复杂,国内管理结构出现失衡、管理不完善的现象。通过研究华为公司的管理框架,看出它形成了清晰的管理结构和多层次的风险管理制度,同时看出其内部管理存在的缺陷并作出完善。有利于广大跨国公司有效的总结我们的经验,提高管理的实效性和管理的现代化,逐步形成完备的国内管理制度,在国际舞台上起到越来越关键的地位。