从财务视角看国有企业如何提质增效

国有企业是推动经济社会发展的骨干和中坚力量,推动国有企业提质增效,做强做优做大国有企业,特别是培育具有世界一流水平和竞争力的国有企业,对于实现“两个一百年”奋斗目标、保障人民共同利益等具有重要的意义。国有企业应该充分认识其自身的重要地位,肩负起相应的使命和责任,为提升我国整体竞争力贡献应有的力量。在这个过程中,国有企业应该高度重视从财务管理的视角推进提质增效的实施,本文重点从财务角度对实现国有企业提质增效提出具体的对策建议。

电力企业预算管理与绩效评价的优化策略研究

全面预算和绩效评价是企业管理的重要内容,是相辅相成的两个部分,全面预算为绩效提供评价基础,绩效评价结果又不断改进预算管理。电力企业作为国有企业,预算管理与绩效评价是国资委进行财务监督的重要手段,能反映企业资产运营质量,促进提高资本回报水平并正确引导企业经营行为。本文介绍了电力企业全面预算与绩效评价,分析了全面预算与绩效评价中存在的主要问题,并据此提出相应的优化建议。

人工智能时代财务会计向管理会计转型的策略探讨

当前,人工智能、区块链等数字科技飞速发展,企业之间不再单纯是产品、服务、技术和人才之间的竞争,更是数据的竞争。伴随着人工智能技术的日趋成熟和广泛应用,无处不在的信息技术为企业的发展带来了巨大变化。企业必须增强实施数字化转型的信心,精准制定决策,创新经营模式,特别是企业财务部门要抓住机遇,尽快推进财务会计向管理会计的转型,助力企业搭上时代发展潮流的顺风车,实现企业的转型升级。