运监中心应用现有资源提高管理水平

建设运营监测（控）中心,是国网公司建设＂一强三优＂现代公司、深化＂两个转变＂、创建＂两个一流＂、健全完善集团管控机制的一项重大管理创新,是实施＂三集五大＂体系建设的重要组成部分。国网葫芦岛供电公司运营监测（控）中心以先进信息技术为依托,以数据挖掘为手段,开展公务用车、抢修车辆GPS运行实时在线监控工作,增强公司业务管理透明度与公司经营者集体管控力,为公司管理绩效提升提供保障。

试论电力企业电费抄收方式创新

随着人们生活水平的不断提高，各种家用电器的不断完善，人们对电力的需求也日益增加，而电力企业作为供电的主体也在不断的发展当中。电费的收缴工作作为电力企业生产经营过程中的重要环节，关系到电力企业的生存和再生产，从而保证人民对电力需求的不断增加。电力企业在实际的运营过程中，电费抄收工作由于多种因素的影响，存在着许多问题。本文针对电力企业在电费抄收工作中出现的问题，分析并给出了一系列电力企业电费抄收的创新对策。

强化管理工作促进降低线路损耗

线损率是供电企业一项综合性的技术经济指标,反映能源的有效利用及供电企业的经营管理水平.搞好线损管理是提高供电企业经营收入,实现多供少损、节能降耗的手段.

电动汽车充换电设施规划的探究

随着我国能源资源的缺乏,电动汽车事业得到了更加广阔的发展空间。为了更好的满足电动汽车的发展,就要加强对电动汽车基础设施的供需关系、规划布局的原则进行研究。基于此,本文就针对电动汽车充换电设施的规划进行了详细的研究。

把握监测重点与方法促进运营监测业务快速实效

运营监测(控)中心(以下简称运监中心),是国家电网公司"一强三优"现代公司战略的必然产物,为使其能够有效提升公司管理水平,推动公司安全、健康、高效发展,各级运监人员都在积极探索与不断实践。葫芦岛公司运监中心在构建运监体系、强化"五个中心"建设、把握监测重点、创新监测方法、取得监测实效等方面进行有益探索,促使运营监测各项业务有效落地,"五个中心"作用初步呈现,在消除公司运营短板与管理瓶颈、提升公司经营业绩与管理水平、提高公司运营效率效益方面发挥运监积极作用,取得一定实践效果。

升级打造“没问题窗口”

为高标准做好优质服务工作,国网葫芦岛市郊区供电分公司不断加大内外部监管力度,提高公司一线人员服务意识、更新硬件设备,充分发挥业扩报装联合作业分中心作用,完成线上办电1897户,预约上门服务794次,驻场办公27次,业务代办32次,开通绿色通道39次。全面落实“无否决”供电服务举措,升级打造“没问题窗口”。

模范带头聚合力 服务滨城电满格

近年来,国网葫芦岛市郊区供电公司不断提高一线人员服务意识,将“人民电业为人民”的企业宗旨落实到供电服务工作中,持续优化电力营商环境,不断深化“人人是窗口,事事没问题”的服务理念,推进服务品牌向“幸福营商驻万家”迭代升级。