HR新角色——业务合作伙伴(HRBP)

人力资源要成为业务的驱动力,真正实现战略人力资源管理的目标,关键是人力资源自身的运营模式从职能导向转变为业务导向。本文从战略性人力资源转型的目标与方向、运营模式导入,从战略性人力资源组织设计角度入手,着重分析了HR的新角色——HRBP在转型过程中所遇到的挑战,并从HRBP定位、角色以及HRBP能力素质要求三个方面阐述了最佳HRBP实践,提供一种新的视角和思路帮助HR更好支持企业业务发展。

解决企业移民问题需“对症下药”

企业移民化已经成为了一股不可阻挡的发展潮流。如何看待这股潮流?企业移民的优势在哪里?劣势又怎样?这次请到的专家非常有代表性。张之雄先生和张才林先生原来都是北京吉普汽车有限公司的管理者,他们都经历了这家作为中美合资企业的风风雨雨,而且巧合的是如今张之雄先生所在的北京现代汽车股份有限公司仍然是中韩合资背景;张才林先生则以国企管理者身份先后进入了两家民营企业。而陈雷川先生则带来了管理大师德鲁克有关移民企业的理论。

水电站水轮机调速器运行维护及故障检修

水力发电站正常运转期间,水轮机的调速器的不仅影响水力发电站能否稳定的运转,同时也会对水轮机工作的稳定性形成直接影响。本文主要总结了水电站调速装置的具体功能,介绍了水轮机调速器中典型故障问题的调试方法,解析了故障问题形成的成因,并提出了具体的解决方法。

制造业面临两难处境

制造业就业机会下降的同时。

高层管理者面临挑战

未来的高层管理者与公司的其他组织一样。

公司还会存在吗?(下)

在不远的未来社会。

谁能当上新资本家

知识工作者正在或已经取代了体力劳动者成为社会的主要劳动力。

未来社会改写公司管理最重要的是平衡企业内相互冲突的需求

未来社会已近在眼前,管理层尤其是高层管理者能够和应该做些什么?有什么其它重大变化我们还没有意识到?人口变动趋势将如何影响未来经济?未来企业需要什么样的新型劳动力?制造业面临的两难处境是什么?公司还会存在吗?崭新的高层管理是什么样的?管理思想巨擘彼得·德鲁克在最新出版的《未来社会的管理》中就未来社会和现在的区别,以及高层管理者需要为未来做好什么样的准备.对我们娓娓道来——

人口变动终结单一市场

从“二战”开始,所有发达国家只有一种大众文化和大众市场。

目标管理和自我控制

目标管理的精髓是需要共同的责任感,依靠团队合作。目标管理(MBO,Management byobjective)和自我控制,被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。

制约职业经理人成长的瓶颈

职业经理人一定是视自己的职业声誉为资本的人,成功的职业经理人一定是有很好职业声誉的人。监督和塑造职业经理人的声誉,需要建立健全社会的个人信誉机制,完善经理人的业绩考评制度,更需要创造适合经理人成长的环境。这是一项需要政府、企业、社会以及经理人自身共同努力的系统工程。

有效沟通的4个法则

德鲁克说:“人无法只靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。”有效沟通,已经成为各类机构(营利的/非营利的)的管理者和员工最为关心的问题。在互联网时代,对于企业而言,信息已远远过载。研究显示,财富1000家企业的员工,每天平均要接发178条讯息和文件。71％的雇员认为讯息多得难以承受。但另一方面,由于沟通媒介泛滥,导致经理人无所适从,以致于再也没人能准确把握沟通的内容,组织内部的沟通隔阂反而因此扩大了。