专业技术人员“积分制”管理

薪酬体系重职级轻价值贡献,专业技术人才为公司品牌、质量贡献最大,承担的责任、风险最大,但所获得的报酬与其他人无异,致使能够安心从事技术工作的人员数量相对不足,有能力和意愿开展科研攻关、工艺研究的技术人员更少。近年来,公司规模的迅速扩张使生产经营、质量安全风险骤增,在此形势下,必须维持好一个结构相对稳定、技术实力雄厚、富有创新精神的专业技术团队,使技术为各项经营目标保驾护航。但原有职级的设置重管理、轻技术。