“零库存”供货模式下的财务风险管控探讨

现今"零库存"逐步成为汽车行业的一种普遍存在的主流供货模式,而其实质就是下游汽车厂家为了降低采购成本而引入零库存模式,将成本从供应链的末端转嫁到上游供应商,以牺牲供应商的利益来达到降低汽车厂的成本,给供应商带来了一系列的财务风险和管理成本。本文以B公司为案例就汽车零部件供应商如何实施"零库存"供货模式下的财务风险管控展开探讨。

谈集团管理模式下的财务管控体系建设

对于集团化经营的企业,在新形势下加强对于子公司的财务管控显得尤为重要,既有提升集团经营合力的需求,又有抵抗各种经营风险的必要,因而如何加强对于各子公司的有效财务管控就显得尤为重要。本文将以B公司的财务管控体系建设为背景展开论述。