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广告公司的集中化和专业化发展——广告公司面临的形势和发展思路 被引量:2
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作者 陈鹭流 《中国广告》 1997年第1期17-18,共2页
在广告业,代理制虽已实行,但简单的媒介代理和买卖,并非代理制的全部含义,同时,跨国广告公司纷纷进入国内广告市场,并不断加大市场份额。面对此一形势,国营广告公司向何处去,单纯的"改制"并非灵丹妙药,只有针对市场变化,提高... 在广告业,代理制虽已实行,但简单的媒介代理和买卖,并非代理制的全部含义,同时,跨国广告公司纷纷进入国内广告市场,并不断加大市场份额。面对此一形势,国营广告公司向何处去,单纯的"改制"并非灵丹妙药,只有针对市场变化,提高自身素质,以专业化经营为突破,向集约化经营转变,才能站稳脚跟,并逐渐把战场扩大到本土以外。 展开更多
关键词 中国广告公司 专业化经营 发展思路 集中化 提高自身素质 广告业 代理制 集约化 经营转变 广告行业
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面向未来的西湖电子集团公司
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作者 陈焕新 陈鹭流 《瞭望》 北大核心 1989年第3期46-47,共2页
1988年2月4日,两湖电子集团公司在杭州正式成立。在它即将成立一周年之际,回顾它走过的一段路和展望它的前程,自然是有益的。 西湖牌电视机脱颖而出 80年代初,曾以设计能力为年产1万台黑白电视而建立的杭州电视机厂,近几年,它的年产能... 1988年2月4日,两湖电子集团公司在杭州正式成立。在它即将成立一周年之际,回顾它走过的一段路和展望它的前程,自然是有益的。 西湖牌电视机脱颖而出 80年代初,曾以设计能力为年产1万台黑白电视而建立的杭州电视机厂,近几年,它的年产能力已猛增到近百万台,到目前为止,它的累计总产量(含彩电)已达三百五十万台。它生产的西湖牌电视机的质量也不断提高,日益在用户心目中建立了信誉,黑白机进入部优水平,彩电双双荣获银质奖。杭州电视机厂已经进入了全国电子工业骨干企业的前10名。 展开更多
关键词 西湖牌 骨干企业 设计能力 经营机制 现有资产 主体企业 风险共担 股份制企业 七气 造就人才
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