以服务为导向临床科室绩效考核与薪酬分配制度设计

公立医院科室的薪酬分配及绩效考核工作是加强医疗质量安全和经济运行监管、完善满意度工作、转变公立医院管理机制的一项重要工作。从医院管理者的立场出发,提出了以服务为导向的公立医院薪酬分配及绩效考核的重点内容和思路设计,宏观统筹服务效率、服务质量、服务态度、成本控制、科研教学可持续发展等因素,系统化建构新医改大背景下院科两级的薪酬分配新模式,期望在现有大环境下医务人员、医院管理者、社会等多方达到共赢的稳态发展状态。

基于规范预算管理流程提升预算精细化管理的调研探索

加快推进公立医院管理模式转变,积极探索医院管理内涵质量和运营效益提升,是贯彻落实公立医院综合改革关于强化公立医院精细化管理以及建立公立医院运行新机制要求的重要举措。在推动医院经济管理精细化转变的过程中,必须坚持问题导向和目标导向来精准施策,重点梳理预算管理流程中的风险点以及薄弱环节,以补短板、强弱项为切入点,通过完善管理制度、细化工作流程、畅通工作机制等多种手段规范预算管理中一系列的运行流程,切实提升预算管理规范化和精细化的程度,形成多角度、多层次的管理闭环,并以数字化转型助力提升管理效率和能力为契机,进一步探索当今新形势下公立医院的经济管理路径,助力公立医院高质量发展。

全面预算管理在医院内部控制体系中的作用

医院内部管理水平是决定医院能够良性运营发展的基本因素,现今应该高度重视医院的内部控制管理,加强医院的内部控制作用。全面预算管理作为医院内部控制体系中必不可少的手段,在帮助医院管理内部资金运作,和有效管控资金使用风险方面具有重要作用。本文主要阐述全面预算管理的定义,以及全面预算管理在医院内部管理体系中的作用和相应措施。