陶一山：厚德博学、行胜于言

记者：陶总您好，非常荣幸您能接受我们的专访，按照惯例，首先请您为我们介绍一下贵集团的情况？陶一山：唐人神集团是从事饲料、种苗、动物保健、肉品加工、连锁销售一条龙经营的农业产业化国家重点龙头企业。集团总资产11亿元，年销售收入40亿元，下属45家子公司，现有员工5000人。集团主导产业“骆驼”牌饲料年产量达350万t，骆驼牌饲料先后被评为中国名牌产品，年产肉制品4万t，年生猪屠宰能力260万头。“唐人神”肉制品被评为中国名牌产品和中国驰名商标。集团已跨入全国饲料行业前十强企业和中国肉类行业前十一强企业，中国制造业500强企业。

唐人神 陶一山 农牧业要向工业学习

农牧业的工业化正在成为不可逆的趋势。相对于其他行业,比如机械行业,中国农牧业管理水平的提升是滞后的。但随着市场竞争加剧和人才与资本等资源配置的需要,农牧业工业化正在成为不可逆的趋势。尤其是养殖业、肉类加工业等刚刚步入工业化的领域,未来肯定会借鉴工业的精益生产,来提高效率、降低成本。6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）是制造业领域成熟的管理工具和方法论,

一种DEA改进方法在企业营销财务绩效评价中的应用

传统的营销财务绩效的研究大多集中在测评指标的选取上,且评价方法比较单一。本文将一种改进的DEA方法应用到对企业的营销财务绩效的评价上,以我国主营业务为饲料的上市公司为研究对象,对该行业各公司的营销财务绩效作了排序,从而确定行业内营销财务绩效最佳的公司,并以该公司为标杆企业,对行业内其它企业在营销效率上与标杆企业相比存在的不足给出了针对性的管理建议。

产业集群的阶段性演进机制分析

在对产业集群相关理论进行综述的基础上,提出“地理因素”和“经济因素”两个维度,以此为基础对产业集群的演化过程进行三阶段划分,并对这一演化过程的内在机制和制约条件进行研究。

迈入“好品牌 高效益”的新时代

由于科学技术的进步，生产力水平的大幅度提高，就全世界而言人们所需的符种物质都出现了相对过度供给，太多的商店，太多的广告信息，太多的电视频道，汽车、房子、电器、食品、服装，琳琅满目，竞相竞价，应自尽有．一些东西便宜得叫你不可想象，产品的打折和捆绑销售的叫卖，充斥着各大卖场和超市，但消费者依旧左顾右比，寻找最好的产品。

不做健康的侏儒 要做健康成长的儿童

每到岁末,总有一种成功与教训从心灵的角落泛起,勾起人们对过去岁月的反思与品味.

企业文化——价值杠杆论的建立及实践

党的十六大提出全面建设小康社会 ,这一奋斗目标 ,离不开农民的富裕 ,离不开畜牧业的发展 ,离不开蓬勃发展的饲料工业。为促进中国饲料工业持续健康发展 ,充分反映饲料行业企业家的独特见解和精神风貌 ,本刊新辟《管理新视点》专栏。本栏首篇发表的是唐人神集团董事长兼总裁陶一山同志的《企业文化———价值杠杆论的建立及实践》文章。 1 987年底 ,名不见经传的株洲市饲料厂建成投产 ,经过十多年的努力 ,如今已演变成有十几亿元资产的全国农业产业化龙头企业唐人神集团 ,企业的带头人也由此成长为第十届全国人大代表、中国饲料工业协会副会长。他们靠的是什么 ?答案有许多。但为整个行业所公认的 ,唐人神集团企业文化搞的有特色。在这篇文章里 ,陶一山同志谈的就是企业文化 ,想必能对读者开拓视野和启迪思路 ,有所裨益。

基于财务生命线的企业盈利模式

本文分别就保本收入、产品经营毛利率、四项费用率、产品结构率以及销售折扣折让五条财务生命线对企业盈利的重要意义进行了分析,并提出如何利用这五条财务生命线实现企业盈利的途径。

商业在 竞争在 压力在 成功在——集团商业运作模式的分析及对策

在当今这种工业化和竞争日益激烈的社会环境中,压力已成为人们工作和生活中的一部分。商业在,竞争在;竞争在,压力就在。作为企业,应该构建什么样的商业运作模式,去应对来自市场竞争的压力,在竞争中获得成功呢?

种猪产业高端合作战略选择

唐人神集团股份有限公司（以下简称唐人神）是首批农业产业化国家重点龙头企业,致力于生猪产业链一体化经营,经过20多年的创业发展,集团已经形成了＂品种改良、安全饲料、健康养殖、肉品加工、品牌专卖＂五大产业一条龙经营的发展格局,在全国拥有40余家子公司。唐人神种猪发展的战略步骤分三步走,探索出产业资本、金融资本、知识资本相结合的中国种猪业发展模式。第一步是建立新美系。从美国引种。

走进大客户时代

戴尔电脑为什么成功？大家都会不约而同地说是戴尔的直销模式成功。然而。据世界权威的咨询公司调查显示，戴尔直销模式仅仅是戴尔的一大营销亮点，它的销售收入只占总收入的30％左右，真正支持戴尔电脑高速发展的是它具有个性化服务的大客户营销。换句话说。个性化定制有增值服务的大客户营销是戴尔成功的真正秘诀。