对外合作中企业文化的冲突与整合

油田企业在实践“走出去”战略的过程中,在不同时期、不同国度、不同合作对象的企业文化冲突与整合具有相当的普遍性。从一份书面整改备忘录到一次搬家超时被罚款,折射的是企业文化价值观的差异性。江苏油田在海外市场的实践告诉我们一个道理:合作的障碍,不仅仅在于资金、设备以及工程的难易,还包括企业文化差异引发的文化冲突;合作的最佳途径, 不是委曲求全,也不是被对方所同化,而是文化的交融与整合。只有坚持用竞争的胆识来对应冲突,用开放的心态才能有效整合不同国度的企业文化,才能在不断地对外合作中打造具有世界一流水平的石油施工队伍。小故事,深道理,大回味,与国际大公司合作,我们这么干;与国内企业合作,或是自己干,我们又应怎么办?

做好思想政治工作的“产品”

思想政治工作也出“产品”，它生产的是意识形态领域中的精神产品。它通过各种教育手段和载体促进客体主观世界的转变，进而作用于客观世界，来实现其思想价值。这种产品既包括有形的书刊、音像等学习资料，也包括活动、教育等服务过程，大到开展一场教育活动、选树一个典型，小到一次谈心、一篇论文等等，都是思想政治工作的“产品”，都值得我们思想政治工作者加以认真研究。