唐钢安全管理模式的创新实践

本文通过对我国以及唐钢公司安全生产形势的深刻分析,创造性地提出了"123"安全管理模式的概念,即树立先进安全管理理念;推行安全分级管理,推行安全属地负责制;加强安全标准化建设、加强安全基础建设、加强安全信息化建设以促进安全管理。经过近3年的应用实践,对持续提升企业安全绩效奠定了扎实基础,并不断为企业生产经营提供稳固的安全支撑。

强化安全管理 实现安全生产长效机制

1概况 唐山钢铁集团有限责任公司是一个铁钢双700万吨的特大型钢铁联合企业,拥有矿山、焦化、冶炼、轧钢、机制、建筑安装、设计研究等生产和辅助单位30个.生产板、管、带、棒、线等各种规格的钢材品种.现有职工5万余人,人员分布广泛,不安全因素增多.安全与生产矛盾日益突出,唐钢近年来不断推行安全目标管理、职业健康安全认证等现代化管理方法,使各类事故率有所下降.

起重机横向安全载荷的计算

起重机横向安全载荷有许多的计算方法,通过对其中两种计算方法的具体分析与比较,指出了两种计算方法的优缺点;并提出起重机横向安全载荷的计算应按照每台起重机的实际工况来选择合适的计算方法,为企业的安全生产提供安全保障。

冶金建筑企业安全管理工作要注重实效

钢铁企业的大中修和设备抢修、定修工程危险因素很多，施工环境差、安全管理难度大。我公司利用企业改制的契机，在规范和落实各项安全管理制度的同时，开拓创新，采取多种形式引导员工树立正确的安全观念，营造和谐的安全生产氛围，提高员工自身安全技术素质，注重安全考核实效，探索出具有特色的安全管理新思路。

唐钢加强企业安全文化建设的经验

安全文化是人类文化的组成部分 ,以唐钢为例 ,阐述安全文化的建设 ,使企业生产更安全、更文明 ,安全文化是企业安全生产的奠基石。

对劳务、施工等外委单位安全管理工作的法律思考

分析了企业与外委单位的安全工作关系,明确了依法协调管理的依据和主要工作内容,对依法规避管理风险进行了探讨。

推行安全精细化管理

2011年11月25日,国务院下发了《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）,深入分析了坚持科学发展安全发展的重大意义,指明了今后较长一段时间我们做好安全生产工作的前进方向。在实际工作过中,唐山钢铁集团有限责任公司（简称唐钢）通过深入推行＂一提升、两细化、两建设＂为主要内容的安全精细化管理,对科学发展安全发展这一理念,如何指导具体安全工作实践进行了有益探索。＂一提升＂＂一提升＂是指要提升理念充分认识科学发展、安全发展对安全工作的重大指导意义。

唐钢安全分级管控实践

冶金企业的生产、检修、工程技改等工作往往涉及熔融金属爆炸、煤气中毒、起重伤害、火灾、触电等多种危险因素，点多、面广且专业性强，一旦发生事故极易造成群死群伤的恶性安全事故。唐山钢铁集团有限责任公司（简称唐钢）根据安全管理的具体情况，开拓了安全分级管控理念，并在生产、检修、工程技改等方面进行了全面实施。自2011年6月实施以来，

用系统工程方法管理特种作业 唐钢特种作业达到预期安全目标

唐山钢铁集团有限责任公司现有职工5万余人，其中从事特种作业人员高达15000人，占总人数的30％以上。从事特种作业的人数多，分布广泛，不安全因素也就增多（见图1）。近几年，唐钢采用安全系统工程对特种作业人员进行管理，有效地预控事故的发生，使安全管理工作又上了一个新台阶，保证了生产顺利进行。

高炉大修前的安全管理

唐钢炼铁厂北区1#高炉扩容大修工程,是唐钢建安公司第二次采用高炉推移技术的综合性技改项目。主要包括高炉本体及附属设施的拆除,炉基、高炉框架局部保护性拆除,将新建2000立方米高炉整体推移就位,安装和恢复附属设施等项工作,计划工期45天。通过全体员工的共同努力,在比计划工期提前6天完成大修任务的情况下,再次实现轻伤以上事故为零的目标。这一切全得益于开工前的周密部署,为施工提供了安全保障。