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对宝浪油田开发项目管理模式的认识
1
作者
杨明坤
李高坡
陶守多
《河南石油》
1998年第1期55-58,共4页
在实施西部开发战略过程中,总公司提出了“两新两高”的要求。本文结合宝浪油田实施项目管理的实践,总结了开发项目管理的主要做法,并在一年多的时间里,逐步完善和规范,从而有效地控制了投资,减少了开发成本,创造了较好的经济效益。
关键词
项目管理
油田开发
管理模式
下载PDF
职称材料
题名
对宝浪油田开发项目管理模式的认识
1
作者
杨明坤
李高坡
陶守多
机构
塔里木河南勘探公司
出处
《河南石油》
1998年第1期55-58,共4页
文摘
在实施西部开发战略过程中,总公司提出了“两新两高”的要求。本文结合宝浪油田实施项目管理的实践,总结了开发项目管理的主要做法,并在一年多的时间里,逐步完善和规范,从而有效地控制了投资,减少了开发成本,创造了较好的经济效益。
关键词
项目管理
油田开发
管理模式
Keywords
(Baolang oilfield), Development, Project management, Mode, Study, Investigation
分类号
TE34 [石油与天然气工程—油气田开发工程]
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作者
出处
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1
对宝浪油田开发项目管理模式的认识
杨明坤
李高坡
陶守多
《河南石油》
1998
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