价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。

企业并购协同效应的量化

全球范围内的企业并购愈演愈烈,协同效应是推动企业并购发展的重要动因。本文借鉴国际投资银行并购实践经验,着重从财务管理学的角度对协同效应的量化作了研究和探索。

浅谈钢铁企业经营分析

经营分析是指利用会计信息及相关经济资料，对企业经营形成的财务状况和经营成果所进行的评价，为改进企业生产经营效率、提升企业价值提供决策支持。

潜力、压力、动力——企业经营状况分析

一、潜力 （一）从企业生产规模看 化肥企业具有专业化程度高，产品结构单一特点，抵御市场冲击能力差是共性，企业要有竞争力，就必须要达到一定的经济规模。陕西省宝鸡，氮肥厂现有合成氨生产能力6万吨，没有规模优势可言，效益不佳。现已竣工的合成氨6～8万吨，尿素13万吨技改工程，若能尽早投产，达到设计能力，可体现规模经济的优势，增大盈利机会，为摆脱困境，提供较为敦实的物质基础。

调整产品结构——发展企业后劲

陕西省宝鸡氮肥厂始建于1965年，隶属陕西省国资委，国家大二型氮肥制造企业。产品有合成氮、尿素、碳铵、甲醛、甲醇、复混肥、氧气等三大类，十余种化工产品。第三次工业普查时企业装置核定的年产合成氨8万吨、尿素13万吨、碳铵24万吨、甲醛1万吨、甲醇1万吨、复混肥1万吨、氧气86万平方米生产能力，1995年实际产品生产合成氨5万吨、尿素0吨、碳铵18万吨、甲醛0,9万吨、甲醇0．6万吨、复混肥0，5万吨、氧气75万平方米，产品品种8个，其中新产品1种，总产值10096万元。

企业并购协同效应的量化研究

一般来讲,协同效应往往是决定并购交易成功与否的关键因素.本文重点研究的协同效应(Synergy)特指经营协同效应,即是由于业务合并带来的现金流量的增长,一般表现为公司EBITDA(税息折旧摊销前利润)的增长.

对企业价值的量化研究

一、企业价值最大化是财务管理的终极目标 在我国企业财务管理实践中,不同时期先后涌现出如产值最大化、利润最大化、股东价值最大化、企业价值最大化等财务管理目标.这些财务管理目标均与当时所处的社会、经济环境相适应,丰富和发展了我国企业财务管理的理论和实践.随着我国市场经济环境和现代企业制度的逐步发展和完善,实践价值管理的企业越来越多,企业价值最大化作为财务管理目标已广为理论界、实务界所认同.

与他人对话的合作学习

合作是人类社会赖以生存和发展的重要动力,学会共同生活,培养在人类活动中的参与和合作精神是教育不可缺少的重要组成部分。联合国教科文组织的报告《教育——财富蕴藏其中》指出学会合作是面向21世纪的四大教育支柱之一。美国著名教育评论家埃里斯和福茨说: “如果让我们举出一项真正符合‘改革’这个术语的教育改革的话,那就是合作学习。”国内外许多教育专家强调合作学习对学生成长有着十分重要的作用。