对“后危机时代”钢铁企业发展战略的思考

分析了"后危机时代"钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在"后危机时代"的发展战略进行了思考。

实施两个转变 推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。

对“后危机时代”推进企业发展战略的思考

随着全球经济和国内经济出现企稳，国内外大部分专家学者一致判断，这一轮金融危机基本见底，但影响仍然存在。在这一背景下，我们需要寻求一个后危机阶段的对策。总体讲，危机是短期的，发展是长期的，虽然世界危机还没有见底，但是我国已经基本见底，经济开始进入“后危机时代”。“后危机时代”对于有着50多年历史的钢铁企业而言，湘钢发展形势不容乐观，但在过渡时期，需要我们抓住回暖前的发展机遇，为新的增长周期打下坚实的基础。这个阶段极为关键，需要着眼长远，系统研究，强化执行。

全面推进节能降耗增效战略实现湘钢持续、健康、快速发展

湘钢始建于1958年，现有在岗职工1，7万人，是国内专业化精品线、棒、板生产企业。经过近50年的建设和发展，目前已形成年产钢600万吨规模，拥有从炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧材到金属制品等一整套全流程的工艺装备。主要产品有高速线材、板材（坯）、圆管坯、高精度圆钢、螺纹钢筋、PC钢丝和PC钢绞线、商品钢丝、钢丝绳、镀锌钢绞线等。产品主要销往华东、广东、西南、

培育和谐劳动关系 支撑企业和谐发展

湘潭钢铁有限公司始建于1958年,现有在岗职工1.8万人,离退休人员1.7万人。作为传统工业的老国有企业,湘钢致力于建设＂精品湘钢＂、＂数字湘钢＂、＂绿色湘钢＂,走＂资源节约型,环境友好型＂新型工业化路子,目前已发展成为千万吨级精品线棒材和优质宽厚板生产企业。近年来,湘钢坚持全心全意依靠职工办企业的方针,努力践行＂富裕员工,回报社会,精品强国＂的企业使命,着力于企业与职工和谐共建,双赢共进,