步步高:传统零售的云上反攻

模式进化云猴平台与步步高以往任何一次转型都不同,从价值链的延展,到价值网的扩张,从一元化多业态到多元化多业态的商业模式升级,步步高的云猴平台,为传统零售的互联网转型提供了一种新模式。2015年正好是步步高商业创立的第20个年头,这20年来步步高商业从湘潭到长沙,成为湖南省零售连锁龙头,再到江西、广西、四川等不断跨区开店;又从超市、便利店、百货到购物中心,再到商业综合体,不断地进行业态延伸,如今已经拥有近400家门店,年销售额过200亿元。

买手制的失意与踌躇

从老佛爷到连卡佛,再到NOVO,买手制百货在大陆市场多年,苦苦求生。而如今,买手制欲卷土重来,需要经历怎样的"中国特色"改造,才能接得住地气?2014年底,经营不到一年的NOVO城都天府店悄然撤场,这也是春熙路第一城店折戟后,NOVO百货在成都市场再失的一家门店。来自香港,主打潮流服饰的小众百货NOVO,因买手制、差异化、自营模式的定位而备受关注,自开业以来也吸引了业界人士的眼光和期待。

要未来,要变革

湖南日化经销商联盟与天美联盟之间的对抗事件,实际上是零售市场改革转型中的利益拉锯:但从目前双方的交锋与博弈结果来看,天美联盟已占上风,其门店数从之前的3家上升到80多家,这不得不说,是天美联盟模式创新的胜利此前,日化行业的渠道联盟商也存在过,却都没有得到持续发展和形成规模。从天美联盟目前的规模和发展速度来看,均超出了原有行业的发展态势。从这个意义上讲。

无交互,O2O只是空壳

正当全民都在大谈O2O、互联网思维时,正当全国零售百货业业绩不断下滑时,正当全国人民唱衰线下开店时,都市丽人依然不改IPO融资的初衷,拿出融资资金的39%加大线下开店的力度,计划到2018年底开出超过2000家自营店。显然,都市丽人对市场充满自信,但是资本市场并不买账。尽管资本市场存在用脚投票的可能性,但也足见大家对都市丽人大力扩张线下并不看好。尤其在国内整体零售市场不断增长的情况下,线下零售增长一直乏力。更为重要的是,一方面,国内加盟市场并不成熟。

“好想你”被动转型

借两干加盟商之力，好想你上市，但三年之后它却要对盟友动刀。究竟是坚守快速圈地加盟模式，还是告别过去改做直营？两个貌似对立的选择，或许实际上并无区别。

优势仍在,徐徐求变

在互联网的搜索引擎中，唯品会所有的信息都显示着，它就是一家网上的特卖场，只不过是从早期的卖服装变成更多品类的特卖如今的唯品会“模式用老”。希望向平台转型，但这条路并不好走。

青蛙王子童话破碎

业绩下滑，创始人撤资，曾经的“本土婴童护理第一企业”青蛙王子大势已去。现在借助游戏转型，有些慌不择路。

管理没有十年规划

90后为什么又表现出如此大的差异？到底是什么造就了90后的今天？每一个个体之间存在差异性之外，也必然兼备同时代的共同特征．这个共同的特征就形成了巨大的社会影响。