基层供电公司预算编制精细化管理探讨

基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源的有效利用及合理分配,大大节省人力、物力、时间的消耗,增强企业核心竞争力。

集团公司财务共享服务模式构建探索

随着经济全球化的发展,财务共享服务成为跨国企业、集团企业的一种新型管理模式。财务共享服务因其整合流程、降低成本、提升效率的功能,成为支持企业战略发展、实现财务管理变革的有效途径并得到了理论界和实务界的普遍推崇。文章通过分析某集团公司的财务管理现状和企业经营战略,构建出适用于当前我国企业集团的财务共享服务模式的实施框架。并以某集团公司为研究对象,阐述了建立财务共享服务中心的总体结构及实施重点,为企业实现经营战略、开拓管理思路提供借鉴。

集权资金管理模式的现金流精益化管控研究——以广东电网公司某地市供电局为例

大型企业集团采用的集团资金管理的集中化模式节约了资金成本,加速资金流传,为企业创造价值;这种资金管理模式体现精益化管理的思想,即追求集约化下的精益化。文章以广东电网公司下属的某地市供电局为研究对象,分析其在集权资金集中管理下的现状和问题,并提出了现金流精益化管理的具体思路。

价值管理对供电企业财务职能转变的探讨

随着供电企业集约化管理模式的推进,企业更加关注提高资源的配置效率,企业管理阶层越来越重视企业价值变化与管理。为使企业价值实现持续增长,除了不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,供电企业还应不断完善本身的治理机制。资金资源管理是现代企业管理的核心之一,对企业整体功能优化起着关键性作用。而在目前的形势下,传统的财务职能已经不能满足企业价值不断增值的要求,供电企业财务职能需要转变以适应新的要求,转变财务职能。