表单化管理如何承载企业的制度流程

本文着力于研究通过流程表单来增加制度的可操作性以降低制度的执行难度,让员工在执行制度时感觉到流程清晰高效,过程简捷明快,扩大执行制度的自觉心理,从而提高管理效率。

基于业务流程的综合风险管控体系构建

本文从系统论、控制论和流程管理、全面风险管理理论出发,提出了基于业务流程的风险综合管控系统的构建方法,从全流程分析、风险识别和嵌入、完善规章制度、形成系统性体系、固化岗位职责及循环改进机制六个方面论述了现有多个体系融合的思路和方法,为企业强化依法合规、加强风险防控、提升系统管控能力的全面风险管理提供了一条基于现有风险管控系统的融合、提升思路。

综合管控体系让“风险”无处隐匿

2015年以来,随着中国石油天然气集团基础管理体系融合现场推进会的推广,中国石油销售西北销售公司（以下简称西北销售）紧密结合企业实际,组织专人认真研究先进企业管理思想、理论及方法,积极探索构建了基于业务流程的风险综合管控体系（以下简称风险管控体系）。本文阐述了西北销售以“多体系优化融合、全流程风险管控”为建设原则,建成的符合西北销售管理实际的风险管控体系在实践中取得的成效。