浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。

制造业成本管理存在的问题及对策

为了满足客户的个性化需求,目前,制造业的生产形态正在从少样多量向多样少量转变。制造企业面临日益增强的同业竞争,自动化或智能化设备大量导入,很多企业已经开始进行'机器换人',中长期的战略目标为'无人化工厂',成本结构正进行深刻的变化,使得企业的成本管理受到巨大的挑战。针对传统成本管理中存在的问题,企业应该顺应时代潮流并结合自身实际进行相应的改善,使企业在竞争中保持成本优势。