不图名传世 但求武装兴——记辽宁省辽阳市宏伟区曙光乡武装部部长喻绍和

有的人想一鸣惊人,名垂青史;有的人却在平凡的岗位上无声无息、无私地奉献着,辽阳市宏伟区曙光乡武装部长喻绍和同志就是这样的人。他自1976年退伍从事武装工作以来,顶酷暑、冒风雪、战严寒、搏饥苦,默默无闻地在武装工作岗位上战斗了26个年头,他所在的曙光乡武装部连续10年被辽阳军分区评为先进基层武装部;他本人也连续20年被区人武部、辽阳军分区评为优秀基层武装部长。

改革大潮中觅新路——辽宁省辽阳石化公司在企业改制中加强基层武装工作的一段经历

前些年，辽阳石油化纤公司实行主辅分离，一分为二。随之机关和各二级厂人员也大幅度精减，有的二级厂被撤消，有的被兼并，机关除生产、销售、财务部门外，非生产部门全部被撤消或合并。公司武装部组织活动，不少单位来不了，民兵工作遇到了前所未有的困难。在这种情况下，企业的武装工作还能不能搞？各厂的武装部还能不能设？人员编制这么少，而且又是“一个萝卜一个坑”，兵还能不能编？编了，训练任务能不能完成？一时，一团疑云笼罩到公司武装部党委“一班人”的头上，企业改革后的武装工作处于十字路口上。

向民企“要兵”

随着改革开放的不断深入，国营企业机构精简、减员增效，改变了企业人员配置的传统格局；外出务工的农民日益增加，成为解决农村剩余劳动力的一种趋势。上述情况使民兵整组工作遇到了一道很高的“门坎”。出路何在？新形势下，民营经济如雨后春笋般得到迅速发展，而且企业当中吸纳了大量的适龄青年和科技人才，民营企业成为民兵工作新阵地的优势越来越显现出来。编兵范围向民企拓展，已成为近年来各级武装部门的共识。关键是要解决好如何编、如何训、如何管的问题。

干就要干出名堂——记辽宁省辽阳石化分公司尼龙厂专武干部殷波

提起殷波,熟悉他的人总会不约而同地说他是一个实在人。这个实在人在5年的时间里默默无闻,把一个工作平平的基层武装部带入了先进的行列,连续两年被辽宁省辽阳军分区评为先进基层武装部。 5年前,当大家都担心他能否胜任辽阳石化分公司尼龙厂武装干事之职。

着眼军事斗争准备需要谱写兴武强兵新篇章——来自人武系统一组人物报道

俗话说:“喊破嗓子,不如作出样子。”山东省莘县人武部部长柳善华政委黄福明,就是这样精诚团结谋发展,带领干部 职工出色完成上级赋予的各项工作,推动人武部全面建设不断上台阶,连续两年从省军区捧回了“团级先进党委”奖牌的人。 “秉公办事不徇私情”是他俩担任主官后严格遵守的准则 武装干部的调整交流、提拔使用、家属子女的安置,是困扰武装工作的难题,也是干部们最敏感最关心的实际问题 为做好这些工作。

让民兵政治教育活起来

辽宁省辽阳石化分公司烯烃厂武装部,针对企业改制后生产任务重、人员离岗难、人员集中难等特点,在落实民兵政治教育上积极探索新方法、新手段,与时俱进把教育搞活,使企业改革困境中的民兵政治教育工作又焕发生机。1999年以来,该武装部连续3年被评为先进基层武装部。 烯烃厂是辽化企业的核心生产厂,厂大、人员分散成为该厂落实民兵政治教育的一大难题。加之1999年以来。

为有源头活水来——辽阳石化分公司国防教育侧记

坐落在辽宁省辽阳市宏伟区的辽阳石化分公司是国有大型企业，既有较重的生产任务卫有庞大的职工队伍．为了搞好全公司的国防教育，多年来公司党委在区人武部的大力协助下，积极主动地带领全公司职工多方位、多层次开展国防教育，形成了良好的国防教育氛围。他们的主要做法是：

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。