正确理解和实行厂长(经理)负责制

《企业法》明确规定企业实行厂长(经理)负责制,并建立以厂长(经理)为首的生产经营管理系统。厂长(经理)拥有生产经营决策权、指挥权、用人权,使厂长(经理)在企业中处于中心地位,全面负责企业的各项工作。但是当前有些企业的领导人在企业管理上,错把这种负责制简单理解为"个人负责制",搞个人说了算,形成了个人独断,导致企业在生产经营上的失误,甚至给企业造成不可挽回的经济损失。因此,在市场经济条件下,企业领导人必须对"厂长(经理)负责制"有一个清醒的理解和认识。1、厂长(经理)负责制是企业领导制度上的一项重大改革。它确立了厂长(经理)在企业的中心地位,在企业的生产经营管理中发挥中心作用,对企业的两个文明建设负有全面责任。

加强企业会计工作

会计作为企业的重要职能部门,其监督和管理的作用越来越重要。但是,当前有些企业会计工作的地位和作用被削弱,使它仅限于资金的收付和记帐、算帐、报帐,丧失了会计监督的职能作用。出现上述问题,除了现行会计法规、制度本身不够完善和执法无力外,还有以下几方面的原因:(一)重经营,轻管理。有的企业因片面追求利润,注重业务经营,而忽视和放松了会计监督和管理,其结果是生产经营上去了,经济效益下来了。(二)会计法制观念淡薄。《会计法》是会计工作的根本大法,企业的一切会计活动必须遵循《会计法》。