企业人力资源绩效和薪酬福利的风险管理

当前是信息时代,企业想要在这种市场环境中立足,首先要做好人力资源管理工作。国内外市场竞争比较激烈,企业的健康发展对我国经济水平的提升有着积极的影响。但是在当前的企业管理中,人力资源绩效和薪酬福利的管理方面还有待完善,实际运营的过程中存在这一定的风险,薪酬分配不均,人才流动性大等,不利于企业长远稳定的发展。想要改善这种情况,就一定要对企业人力资源绩效和薪酬福利中存在的风险进行有效管理,降低风险情况的产生,保证企业生产经营的顺利进行。

加强人力资源绩效考核提升企业的核心竞争力

企业发展的过程中，人力资源管理工作是为企业发展提供人才的重要管理部门。人力资源管理工作的有效开展，还可以实现对企业人才的合理分配与利用，使人才能够在特定的岗位上发挥出最佳的作用。这在当前市场竞争日益激烈的发展形势下，人力资源管理工作能够发挥出更大的作用。人力资源绩效考核工作还可以实现对员工素质的合理评价，为企业管理人员提供有利的信息参考，使其能够重点培育优秀人才，为企业的发展提供保障。

人力资源薪酬管理中的绩效考核问题分析

人才在企业的发展中有着不可替代的作用,企业在发展的过程中需要做好人力资源管理工作。绩效考核是人力资源薪酬管理中的重点内容,绩效考核结果可以将企业员工的工作情况和工作状态体现出来,其与工作人员的薪酬挂钩,可以在一定程度上提高员工工作的积极性,调整员工的工工作状态,保证工作质量和效率,对企业的进一步发展有着促进作用。但是目前的人力资源薪酬管理中绩效考核制度,还存在着许多问题,想要提高绩效考核的应用效果,就需要对存在的问题进行改善,保证绩效考核制度的合理应用。

浅谈国企知识型员工激励策略

随着知识经济的迅猛发展和物联网时代的来临,知识型员工越来越成为一个企业求生存、谋发展的重要资源和主导力量。正如意大利经济学家巴莱多的"二八定律"所证明了的那样,在企业人力资源中,80%的一般员工尽管是多数,其作用却是次要的,而只占20%的关键岗位的员工却对企业的核心竞争能力起着至关重要的影响,这部分员工在我所在单位被列为“管理、技术、技能”三支人才队伍建设的重中之重。