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如何做好管理咨询行业的客户开发和管理
1
作者
随加兵
《科技智囊》
2011年第2期I0004-I0009,共6页
20世纪80年代中期,国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到:改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎,著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处,开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时,改变中国...
20世纪80年代中期,国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到:改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎,著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处,开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时,改变中国企业家“一手交钱,一手交货”的朴素经营理念,要一个企业家花几十万、几百万甚至上千万去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”,对于中国企业家来说,无疑是天方夜谭!
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关键词
管理咨询行业
客户开发
20世纪80年代中期
咨询顾问公司
企业家
改革开放
国际机构
经营理念
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题名
如何做好管理咨询行业的客户开发和管理
1
作者
随加兵
出处
《科技智囊》
2011年第2期I0004-I0009,共6页
文摘
20世纪80年代中期,国外的大型管理咨询顾问公司敏锐的意识到:改革开放的中国将是咨询行业的一块大蛋糕。于是乎,著名的国际机构如麦肯锡、安达信等纷纷进入中国设置办事处,开始了长期的教育和培养市场的历程!因为在当时,改变中国企业家“一手交钱,一手交货”的朴素经营理念,要一个企业家花几十万、几百万甚至上千万去购买那些“看不见、摸不着、以后才会有效果的东西”,对于中国企业家来说,无疑是天方夜谭!
关键词
管理咨询行业
客户开发
20世纪80年代中期
咨询顾问公司
企业家
改革开放
国际机构
经营理念
分类号
F719.9 [经济管理—产业经济]
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1
如何做好管理咨询行业的客户开发和管理
随加兵
《科技智囊》
2011
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