ERP:国企规范化管理之路——三明重机信息化驶入正轨

“三明重机的发展史 ,活脱脱的就是一部国有企业管理机制的进化史。”三重总经理邱金钅表认为 ,正是信息化建设 ,让三重这个老国企发展的步伐变得更加轻盈。的确 ,也正如邱总所言 ,三重的信息化建设已走上正轨 ,其ERP系统的成功实施 ,真正规范了企业的管理制度 ,实现了对企业经营过程的及时监控 。

如虎添翼ERP:三重信息化革命全真再现

"三明重机的发展史,活脱脱的就是 一部国有企业管理机制的进化史"。三 重总经理邱金錶认为,正是信息化建 设,让三重这个老国企发展的步伐变得 更加轻盈。的确,也正如邱总所言,三 重的信息化建设已走上正轨,其ERP系 统的成功实施,真正规范了企业的管理 制度、实现了对企业经营过程的及时监 控,提升企业的竞争能力。

创新华闽

遥想当年,国营外贸好不风光。然而随着改革开放的深入以及国际市场的风云变幻,外贸的日子越来越不好过了,深究起来,不外乎是体制的原因,难道国营外贸真的只有坐以待毙了吗?答案是否定的,不信你读一读“创新华闽”。

文化的南海岸——南海岸生物工程有限公司管理机制与企业文化分析

企业概况 南海岸生物工程有限公司 （以下简称南海岸）是一家民营 高科技企业，主要生产补钙类保 健品，厂址在福建省福州市经济 技术开发区，现有员工１０００人， 其中中高层管理（包括市场营 销）人员８０人，管理人员中大 专文化以上的占９５％，平均年龄 ２８岁，基本属于那种现代青年知 识分子燕集、科技含量和知识素 质较高的企业，从企业氛围中可 以明显感受到的是热情、敏锐、 诚恳、理性、涵养和礼貌。 董事长兼总裁陈志真，３５ 岁，大学文化，教师出身，出道 较早，创办过广告公司，市场感 觉敏锐且长于宏观策略把握，对 市场有较深刻透彻的认识，另 外，由于长期与企业交往，在受 企业之托做营销的同时，对各种 企业有较长期的观察了解和比 照，谙于管理模式机制，且各种 成败优劣的管理实例积累丰厚。 南海岸于１９９５年１２月注册 成立，注册时资本额为３００万元， 至 １９９９年１２月止，销售额在补 钙品企业中名列前茅，发展极 快、商业运作相当成功。南海岸 目前的营销网遍布全国，其中尤 以南方片为密集，营销组织的人 员和工作均在公司的控制之下， 高效且灵活机动，开拓性强，调 适性高。 南海岸现有三大类产品面 世，针对儿童补钙用的鳗钙，针 对女性钙营养缺乏问题研制的水 ?

ERP推动三明重机信息化建议

“三明重机的发展史。活脱脱的就是一部国有企业管理机制的进化史。”三重总经理邱金錶认为。正是信息化建设。让三重这个老国企发展的步伐变得更加轻盈。的确。也正如邱总所言。三重的信息化建设已走上正轨。其ERP系统的成功实施。真正规范了企业的管理制度、实现了对企业经营过程的及时监控。提升企业的竞争能力。